技术投资的策略成本分.pptVIP

在管理會計中，成本觀念經常被量化。如：我們經常在管理會計中使用固定成本、變動成本、平均成本、邊際成本等觀念。成本驅動因子可分為兩種： 1.結構性成本驅動因子：和公司策略選擇有關的因素。如：規模、經驗、技術、產品線的複雜度等經濟結構性的東西，值得注意的是結構性成本驅動因子並不是越大越好，如：規模越大不一定越好，因為可能產生規模的不經濟。 2.執行性成本驅動因子：決定公司成本的主要因素。如：勞動力、執著於全面品質管理、有效的利用產能、有效率的產品線配置...等，通常執行性成本驅動因子是越大越好。執行性成本驅動因子是決定公司成本的主要因素，其關鍵是在公司能否在一定經濟架構下有效的實行執行性成本驅動因子。 此階段最主要的目的是為了找出最關鍵的成本驅動因子 在scm下,了解公司如何競爭和價值鍊分析成本驅因子分析一樣重要,porter提出了兩個觀點1.低成本2.差異化, 1.低成本:指相對於競爭者的低成本,此外要成為成本的領導者可藉由生產規模經濟,有效率的學習曲線,成本控制等 2.差異化:和其他產品不同,創造出顧客認為是唯的產品如品牌忠誠度,優良的顧客服務,產品設計等 技術投資的策略成本分析 前言 近年來許多公司在全球市場上處於落後階段，因其對新的生產製造技術的實行太過遲緩。 CIM(電腦整合製造)、FMS(彈性製造系統) 、AMT(先進製造技術) 、CAD(電腦輔助設計) 、CAE(電腦輔助工程) 、CAM(電腦輔助製造) 報告流程 SCM 不以財務觀點分析（賭） 擴張型財務分析（改良NPV） 競爭優勢的架構 策略財務分析架構 Y-O公司 結論 前言 擴張型財務分析架構Expended Financial Analysis Framework 對傳統財務分析(NPV法)的批判 適當折現率的錯估 對現況過於樂觀 缺乏對於無形因素的關注 忽視技術能夠帶來其他利益 缺點：缺乏策略上的考量 Porter的競爭優勢架構~應用競爭優勢的觀念來解決決策管理的問題 此法認為技術改變和競爭力之間是更複雜的。 1.技術與價值鏈的關係 價值鏈是瞭解技術在競爭力所扮演的角色 2.技術與競爭優勢的關係 A.相關成本 ex.連續製造 B.差異化 ex.電腦化的航空預約系統 四項環境 技術的改變可降低成本或提高差異化以及公司的技術領先地位是可維持的。 技術的改變讓成本或驅動因子對公司有利。 開發新技術並能利用此技術得到市場優勢。 技術的改變能改變整個產業結構。 小結： 因未與財務分析做連結使得決定是否投資某一技術困難重重。 ~~技術的改變需在以下四項環境下才能產生競爭優勢  策略性財務分析架構 由Bromwich和Bhimani所提出的財務再加上策略性考量 設計出一策略性投資評估方案的矩陣 缺點： 沒有很詳細地推動他們的意見且無法解釋如何構造一個策略性評估的階段。 策略性投資評估方案矩陣 策略性成本管理 價值鏈分析 Cost driver分析 競爭優勢分析 價值鏈分析 連結所有創造價值的活動，包括從供應商到最終產品使用者，公司本身只是價值鏈中的一部分 價值鍊分析和加值分析 Value chain Value added 供應商 公司 顧客 公司 Cost driver 分析 結構性成本驅動因子 執行性成本驅動因子 目的 競爭優勢分析 低成本 差異化 實例介紹Y-O公司 公司簡介 伐木技術 1.傳統的伐木技術（feller-buncher) 2.新伐木技術（harvest-forwarder) B\S法和H\F法的比較 以SCM法 看Y-O公司 價值鏈分析 1.value added的觀點 table1 2.價值鏈的觀點 table2 成本驅動因子分析 1.結構性成本驅動因子分析 2.執行性成本驅動因子分析 競爭優勢分析 表一 : B\S 法與 H\F 法在 NPV 的比較 A: 代表 H\F 法 , 資金成本為 $608000, 可以兩班輪值 B: 代表 B\S 法 , 資金成本為 $370000, 只有一班制 , 與 H\F 法的產出皆為 17600 單位木材 財務彙集 : 資金成本 現金營運成本 折舊 殘值 過程收益 五年 NPV 五年 IRR A B $608000 253000 122000 60000 407000 (70000) 7.4% $370000 309000 74000 18000 407000 (42000) 7.3% 表二 : 價值鍊觀點 # ( 45 從轉變到新技術的年報酬 Y-O 公司的 萬英畝地 ) 對地主的報