电气设备管理与维修基础教程教学课件作者刘东海模块三.ppt

项目三 企业现场5S 管理 ① 流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造正是为解决这一问题。 ② 模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。 ③ 教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。 ④ 疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。 6）实施难点 （1）员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。 （2）事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。 上一页 下一页 返回 项目三 企业现场5S 管理 （3）公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。 （4）实施不够彻底，持续性不佳，持应付心态。 （5）评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。 （6）审核人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。 四、任务实施 任务 制定某公司注塑车间5S 管理制度，以夯实内部管理基础、提升人员素养、提高生产效益。 1. 该公司注塑车间存在的主要问题 （1）工艺技术薄弱。 上一页 下一页 返回 项目三 企业现场5S 管理 现场是传统的流水线大批量生产，工序间存在严重的不平衡，生产设备布局不合理，现场堆积了大量半成品，生产效率不能有效提升。 （2）现场混乱。在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置，手套、零件在地面随处可见，员工熟视无睹。 （3）部门间协调能力弱。部门之间的工作存在大量的互相推诿、扯皮现象，工作更缺乏主动性，而是被动的等、靠、要。 2. 实施步骤 （1）组建5S 对策小组。 （2）根据本项目学习的知识及上述公司问题描述，认真分析问题。 上一页 下一页 返回 项目三 企业现场5S 管理 （3）某公司车间5S 标准和某公司车间5S 检查表供决策参考，如表3?18、表3?19 所示。 （4）利用网络等咨询方式，充分酝酿，制定注塑车间5S 管理制定，以实现管理目标，解决问题。 五、考核评价 按表3?20 进行考核评分。 上一页 返回 表3?1 油浸式电力变压器绕组绝缘电阻值记录表 返回 图3?1 干燥过程中绝缘电阻的变化 返回 表3?2 变压器绕组绝缘电阻测量部位及测量顺序 返回 项目二 电气工程项目管理 （5）督促班组开展班组建设活动，检查班组的各种原始记录，做到记录准确、完整、清洁、整齐。 （6）开展质量管理活动及技术攻关，做好双增双节工作，定期开展岗位技术练兵活动。 （7）每月召开车间骨干会议，总结当月车间工作完成情况，讨论布置车间下月工作计划。 （8）按照责、权、利相结合的原则，组织制定本车间内部经济分配方案。 上一页 下一页 返回 项目二 电气工程项目管理 七、变电站投运及维护 变电站的受电投运要通过项目验收后进行，由当地供电部门通过110 kV 线路进行供电，标志着变电站开始正式运行。 变电站的运行需要岗位员工遵守操作规程，按生产调度的指令对企业的下级变电站进行送电，使工厂内的用电设备能正常运行。按照岗位职责和设备维护规程，查看各设备参数是否满足运行要求，无过热现象、固定部位应紧固、转动部分应灵活、切换接点和闭锁装置动作准确可靠等。 建立设备维护管理制度，保证电气设备能正常投入运行使用，在日常巡检工作中，必须对电气设备进行巡视检查，查看是否有缺陷。 上一页 下一页 返回 项目二 电气工程项目管理 以上只是110 kV 变电站建设过程总体的介绍，在实际的建设过程中，还有相当多的细节要建设和建立，如土建工程、排水工程、安全规范、避雷工程、外线路工程等，也有相当多的对外手续需要办理，如和当地供电部门要密切联系。这里就不一一举例了。 八、任务实施 以某公司一电气工程项目为例，编写电气工程项目管理大纲。 实施步骤如下。 （1）学习小组以本项目实际案例为蓝本讨论电气项目工程管理应包含的基本内容。 上一页 下一页 返回 项目二 电气工程项目管理 （2）以某公司某电气项目工程为例，编写电气工程项目管理大纲。 （3）指导老师组织学习小组互相评价所编写的管理大纲。 九、考核评价 考核评价见表3?17。 上一页 返回 项目三 企业现场5S 管理 “5S”管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。在企业中大力推行“5S”管理，能激发企业管理潜能，培养出企业员工良好的工作作风，有效改善企业的现场管理，使现场变得更加有利于管理，让企业的一切都处在管理之中，从而从整体上提高企业的管理水平，改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，增强企业的竞争力。 一、学习目标 （1）掌握5S 的含义。 下一页 返回 项目三 企业现场5S 管理 （2）明确5S 现场管理对企业的意义和作用。 （3）掌握5S 的具体内容及实施方法。 二、工作任务 制定某公司注塑车间5S