人力资源4V诊断调查问卷.doc

人力资源4V诊断调查问卷 在下列各项有关公司经营管理的工作内容中，请根据您的真实情况或想法，在表2每个问题中从评价尺度中对应数字打勾，各数字代表的意义见表1： 选择的数字 1 2 3 4 5 代表的意义 完全不同意 不同意 说不清楚 同意 完全同意 表2： 序 项??? 目 1 2 3 4 5 第一部分：价值环境 一、远景、宗旨和战略 1 员工对公司的历史沿革有足够了解，对公司未来充满信心。 ? ? ? ? ? 2 管理层清楚地告诉员工公司的发展目标、经营宗旨和社会职责。 ? ? ? ? ? 3 公司制定了明确的中长期发展战略和实施步骤。 ? ? ? ? ? 4 公司能适应企业经营环境变化所要求的管理思想、组织结构的更新。 ? ? ? ? ? 5 公司上下统一认识，都能清楚回答，我们现在在哪里？要往哪里？怎么去？ ? ? ? ? ? 二、企业文化 6 公司有一个简洁明亮、振奋人心、体现企业文化特色的口号。 ? ? ? ? ? 7 公司建立一套CI系列，包括视觉设计、经营理念和员工行为规范。 ? ? ? ? ? 8 公司各部门合作良好，不同级别的人都能平等、开放地沟通。 ? ? ? ? ? 9 我所在的部门团队精神好，互相鼓励，士气高涨。 ? ? ? ? ? 10 在公司我有自豪感，预见自己在此能有所发展。 ? ? ? ? ? 三、流程与信息 11 公司有明确的流程管理文件，并得到有效执行。 ? ? ? ? ? 12 部门间协调程序明确简洁，各部门各司其职，也能相互配合。 ? ? ? ? ? 13 部门的业务流程有助于解决问题，满足(外部)顾客和(内部)同事的要求。 ? ? ? ? ? 14 各种决策信息在各部门间能迅速、准确地传递。 ? ? ? ? ? 15 部门间能够积极地相互提供有用的信息。 ? ? ? ? ? 四、组织管理 16 员工有足够的经验和资历，达到各个职位的要求，分工明确，责权落实。 ? ? ? ? ? 17 公司的组织结构日趋扁平化,减少中间层降低管理成本。 ? ? ? ? ? 18 公司现有的组织结构明确地界定了各个部门职能与权责。 ? ? ? ? ? 19 各个部门职能与权责能有效执行公司的目标、计划。 ? ? ? ? ? 20 组织职能划分保持执行与监督的分离，以降低公司的经营风险。 ? ? ? ? ? 五、员工关系 21 为完成共同的工作任务，员工之间能顺利的进行沟通。 ? ? ? ? ? 22 上级能清楚的掌握员工的工作情况，并提供帮助。 ? ? ? ? ? 23 在面对问题冲突时，员工能对事不对人提出自己的观点以达成共识。 ? ? ? ? ? 24 公司有明确的申诉或投诉机制来解决员工的实际问题。 ? ? ? ? ? 25 公司提倡员工协作和团队精神，并会为此给予鼓励。 ? ? ? ? ? 第二部分：价值创造 六、岗位设置 26 岗位考虑工作的任务、性质和工作量等进行设置。 ? ? ? ? ? 27 公司每个岗位的人员工作都比较饱和。 ? ? ? ? ? 28 各个岗位的职责、权限清晰明了。 ? ? ? ? ? 29 岗位职责的履行能清楚的支撑部门（或公司）的经营目标。 ? ? ? ? ? 30 现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力。 ? ? ? ? ? 七、任职资格 31 公司有明确的员工任职资格管理规定，并得到有效执行。 ? ? ? ? ? 32 岗位的任职条件符合履行岗位工作对人员的要求。 ? ? ? ? ? 33 公司有明确的程序来评估员工的任职资格。 ? ? ? ? ? 34 任职资格结合公司的发展进行建立，以支持公司的业务成长。 ? ? ? ? ? 35 任职资格有助于提升员工的职业竞争力。 ? ? ? ? ? 八、人员配置 36 公司大部分人员都能胜任目前岗位的工作需要。 ? ? ? ? ? 37 公司会主动依据员工的实际情况进行工作调配。 ? ? ? ? ? 38 员工在公司的晋升、调配等有明确的程序与规定，并能得到很好执行。 ? ? ? ? ? 39 员工在公司中依据能力、业绩等因素能上能下。 ? ? ? ? ? 40 公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定，并得到有效执行。 ? ? ? ? ? 九、招聘选拔 41 公司建立了明确的招聘人才的标准。 ? ? ? ? ? 42 公司对招聘的员工有较好的岗前培训。 ? ? ? ? ? 43 新到职的员工都能得到上级和同事的帮助和指导。 ? ? ? ? ? 44 公司对招聘人员有科学的测评方法和工具。 ? ? ? ? ? 45 公司员工招聘是从多种渠道进行的。 ? ? ? ? ? 第三部分：价值提升 十、绩效管理 46 公司建立员工绩效评估标准，并定期进行员工绩效考核。 ? ? ? ? ? 47 公司高层定期评估