沙盘实训报告格式.doc

《 企业管理基础 》课程实训报告 专业： 文秘 班级： 10级 学号： 1006118022 姓名： 王雪琼 小组成员： 王雪琼 张青青 张雅芳 王莺 余晓萍 罗风珠 郑丽彬 吴惠玲 评定成绩： 实训项目： 用友ERP沙盘模拟 模拟公司名称： 担任职位：财务总监 内 容 一、实训目的与要求 本实训通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。学生在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。 该实训融角色扮演，案例分析和专家诊断于一体,最大的特点是在“参与中学习”，学习过程接近企业现状，在短短实训中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学生必须和同学们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。 实训要求： 1. 在实训过程中，学生必须要态度认真，互相合作，并保持实训教室的清洁和卫生。 2．在实训过程中，对实训用品不得撕毁、拿出实训室。 3．在实训过程中，指导教师必须在场，随时解决学生在实训过程中遇到的问题，保证实训能有条不紊地进行。 4．实训结束后，学生必须撰写实训报告，提出实训中存在的问题。指导教师对学生完成的实训资料和实训报告，给予客观公正的评价，并折合成实训成绩计入本课程总成绩。 二、实训内容 1.整体战略方面 2.产品研发方面 3.生产方面 4.市场营销与销售方面 5.财务方面 6.团队协作与沟通方面 三、实训总结 总结含以下内容：（不少于500字） 1.简要描述所在企业的经营状况。2.分析所在企业成败的关键点及原因。 3.总结所担任角色的得与失。 三、实训总结 1.我所在组的企业经营状况良好，但总体上还是有不足之处。主要问题是： 第一年投放广告太少，到了第二年就缺少订单，还想的给其他组的买订单，但 其他组都不卖，导致第一年生产的产品数量不多；到了第三年年想把贷款还了， 可还了以后发现资金短缺，无法进行下阶段的投标生产；还有是银行贷款没有 合理的计划，随意而贷，导致付出的不必要的利息租金。除了上述的问题，我 所在组的企业经营还是良好的，到最后还赢利了，虽然赢得不是很多但作为第 一次的沙盘实训，我们还是挺欣慰的。 2. 通过这次的沙盘模拟，了解到很多关于企业经营的技巧及经营成败的经 验，其中对资产的估算及所要投资的项目进行合理的预算是企业成败的关键点。 而正因如此企业成败的原因是看在经营之前，对资产的规划；经营时损失的衡 量；资产结算时，企业赢利的状况等等。还有从这次的沙盘实训中我们了解到 广告预算、订单选取、应收账款兑现中起了很大的作用。 “四年”间，我们公司 没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。 到最后的沙盘结束，还是没能做成市场老大。 3.在这次的沙盘模拟活动中，我所担任的是财务总监这个角色。刚开始对这 个职务一点也不理解，慢慢的有了更深的理解，我的任务是在每年开始之前做好 预算，大概预算出今年的收入和支出，在保证资金不断流的情况下，努力提高企 业的生产力，合理和营销总监规划广告费，从而实现企业财富最大化。每年的工 作大概是进行短贷与融资，长期贷款，明确贷款的利息以及还款方式等等。 作为财务总监，对企业的每一笔收入和支出都得了解，沙盘模拟使我们在 学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题 ，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程 中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP 沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经 营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感 受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理 解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力。 | 在本次沙盘模拟实验中我了解到，企业没有钱什么都做不成，在财务没有认真核 算前一定不能盲目生产和投资，在这理念的指导下，我组走上了企业发展的开车道，从 此次实验中我不仅仅加强了财务知识的理解和企业财务的运行认识，同时在谈判与合作 上有了新的认识，体会到了财务的重要性和自己财务知识的匮乏，也许这是此次实验对 我最好的回报。 备 注