目标管理与绩效管理有机结合之实战研究.pdfVIP

管理纵横 Sweeping overthe Management 目标管理与绩效管理 b.项目与进度目标:工作标准制度及改 进、建立ISO9000质量管理体系、5S管理活 动。 有机结合之实战研究 c.改善目标:降低生产成本、提高发电 负荷率、减少备品备件库存、减少临时工数 量、发电质量改进指标、员工文明素质提高。 唐　昕　河南电力职工大学　450052 d．集体目标:员工满意度、合理化提案 改善数量、安全目标、劳动竞赛、企业文化、 团队建设。 a.业绩的提高。 C、根据SMART原则进行目标的制定 【文章摘要】 b.成本降低。 目标的制定过程对很多人来说是一个 许多企业整体管理基础薄弱，绩效 c.提高工作效率。 困难的过程，制定目标的过程通常让人没有 管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单 d.个人能力的提升。 信心，这个过程其实也很简单，举例说明， 纯考核员工业绩的工具，如此而使得绩 e.向心力的提高。 运行部的目标是安全运行、多发降耗，那么 效管理流于形式。企业总体绩效的提升 f.有效的管理工具。 就要采取相应的的行动，以减少事故停机、 的目的还是实现企业目标。作为绩效管 3、目标管理及与绩效考核的关系 降低煤耗和厂用电率，必要时通过与其他部 理的目标，必须是能够将人员，战略，生 目标管理就是把个人在一定期间所应 门具体交流方式来达到目标水平。S.M.A. 产经营流程和谐地统筹起来，使员工行 达成的工作结果制定为目标，并以实际达成 R.T.方法可以帮助你记住制定MBO目标的 为与公司的长期战略目标、企业文化等 的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方 步骤。 相联系起来，最终为实现企业的终极目 法。而在追求成果的过程中，特别讲究“效 S—具体的 （Specific）：比如：“降低煤 标服务。本文从实战的角度，以发电企业 果”与 “效率”。 耗”这一目标应该修改为“通过合理控制将 为例，阐述了如何将绩效管理与企业目 煤耗降低到33克/度”。 标管理有机结合加以实施的过程。 二、目标管理的内容 M—可衡量的 （Measurable）：在目标 1、目标管理执行过程 实现过程中应该能够非常明确地显示目标是 【关键词】 a．设立总目标。 否已经达到。 目标管理；绩效管理 b.制定部门目标、个人目标、工作期 A—双方同意的（Achievable）：双方认