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专题二：创业机会的识别与评估 1 在一切大事业上，人在开始做事前 要像千眼神那样察视时机，而且进 行时要像千手神那样抓住时机。 ——培根 2 1.方向很重要 • 正确的方向，事半功倍：顺势而为 需求 爱好 特长 4 1.方向很重要 • 围绕用户需求创业 – 谁？ – 什么问题？ – 多重要？ – 简单方便吗？ – 代价与所得匹配吗？ • 区分真假、强弱需求 • 盯住最肥的市场：小池塘养不出大鱼 5 1.方向很重要 • 盯住最肥的市场：小池塘养不出大鱼 够大 意义 够新 6 2. 机会的源泉 • 变化 是创业机会的重要来源， 没有 变化 ，就没有创业机会。 我们正处于一个前所未有的变革时代 • 经济变化 • 社会人口变化 • 技术变化 • 政治与制度变化 • 产业结构变化 7 8 面对同样的变化，为什么有的人发 现了商机，有的人却没有？ 9 • 2002年创立，2006年在纳斯达克上市。 • 截至2014年一季度末已在全国300座城市，拥有 连锁酒店2500多家，形成了遥遥领先业内的国内 最大的连锁酒店网络体系。 • 在2012年的 《财富》杂志评选出的全球最具成长 性公司100强榜单中，如家酒店集团凭借良好的 业绩进入十强，名列第九。 • 2014年，如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中 国品牌100强，居酒店行业之首。 如家快捷酒店是如何创建的？ • 携程数据库体现出来的最受欢迎的酒店客房的 价格是在200-300元之间。 • 很多消费者虽然入住三星，四星酒店，但其实 所需要仅仅就是客房，而宾馆所提供的会议室、 宴会厅、多功能厅等实施一般都用不上。 • 越来越多的商务旅行人士和经济富裕出外旅游 的人，他们需要充足的睡眠，方便的地理位置， 同时不希望花费太多的金钱在住宿上。 • 最开始叫“建国客栈”，后改名叫“如家”。 • “有所为有所不为” – 不设门童，改为自助；没有豪华、气派的大堂；舍弃 投资巨大、利用率低的康乐中心，没有桑拿、KTV、酒 吧等娱乐设施。 – 分体式空调，冬天使用暖气，只建小餐厅，把更多的