心理资本的本土化开发.pdfVIP

心理资本的本土化开提 回文/张宏如 机会评估，吏要分析内外环境因素对 研究通过敢用分析发现，心理资本增 内事摘 职业生握发展的影响，尤其是要紧密 加 2% ，每年就可能给公司带来 1000 通过介绍心腹资本的极念和要素，分析 多万荣元的收入。心理资本的构成要 结合组织整体愿景。 心1累资本的本土化依据，提出心理资本 3. 目标选择 萦目前并无统一标准，鲸合来辛苦主要 的本土化具体开发策略:明晰希望J.í 在认识自我、分析环境的基础上， 包括t 自我效能感(自{育)、希望、乐观、 亲、增强自我效能、培育乐观品质、优 主费从价值观、理想、信念、成就动机 坚韧、情绪智力等。 化!坚韧素质、提升情绪智力，并展望将 等方酣树立自称，鼓励追求富有挑战 且在于心理资本起掘于西方，在引 心皮资本开发纳入人JJ 资源管理流程。 性的目标，确定实现工作目标的途径 进实践过艘中，不能南开中国的社会 提键饲 现实和文化背景，否则自然会水土 和策略。 心E累资本人力资源管皮开发策略 4. 计划制定 不服。因此探索心理资本本土化开发 将职业目标分解成长期目栋、中 策略具有重要的理论意义相现实意义o 社会转型引发管理转型，近些年 期目标和短期目标，每一阶段自标依 心理资本的本土化开发策略具体 来越来越多的企业在员工撒励方面遭 次划分，有机衔接。将总体希望愿景 有以下几方面: 遇到新的瓶颈。心理资本作为一个全 分解成多个具体可行的子目标，并制 新的理念，是新时期人力资椭管理研 定相应年计划、月计