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施工项目成本管理学习 学习提纲 1 前言 2 相关概念 3 施工项目成本管理原则 4 施工项目成本管理内容与程序 5 施工项目成本管理体系 6 施工项目成本管理基础工作 7 施工项目成本预测 8 施工项目成本预算 9 施工项目成本控制 10 施工项目成本核算 11 施工项目成本分析 12 施工项目成本考核与评价 1 前 言 近年来，在建设工程招标领域，招标人和评标机构利用市场压级压价，疏于对投标人的全面考察和评审，把《招投标法》中的“最低价评标”与简单的“最低价中标”等同起来，将“经评审的投标价格最低”的招标方式演变成原始的、绝对的最低价中标方式。而当前，我国建筑市场产能过剩，“僧多粥少”建筑队伍鱼龙混杂、良莠不齐。许多企业片面地以低报价作为中标的唯一筹码，甚至通过挂靠，伪造资格，谎造低成本理由等手段，以绝对的低于成本价格承揽工程。因此，过度竞争甚至恶性竞争愈演愈烈，“最低价中标”渐成风行之势。 1 前 言 同时，大量工程建设单位以各种理由通过不支付工程预付款、推迟工程进度款的计量和支付时间、降低工程进度款支付比例、推迟工程竣工验收时间、推迟工程最终结算时间、延长工程保修时间、提高工程保修金比例等各种形式，拖欠或变相拖欠施工企业工程款，不少施工企业还要向发包人缴纳工程投标履约保证金，因此，垫资或变相垫资施工已成普遍现象，给施工企业造成了较大的资金和利息成本压力。 1 前 言 再者，工程中标后，往往施工期较长，在施工期间，实际的材料采购价格、 船舶机械的购买租赁价格以及人工价格往往高于投标时的价格，尤其在今年年中，钢材、石料、沙子、水泥等主要建筑材料价格大幅上涨，其中：钢材价格一度涨至年初价格的170%。可以看出，材料、劳务涨价更是涨掉了施工企业本已微薄的利润。 综上所述，我们必须认识到，当前我们施工企业面临的是残酷的市场竞争，外部环境千变万化，施工项目 “微利”甚至“无利”时代已经到来。 1 前 言 当然，施工企业可以寻求凭借自身资金和设计施工管理综合实力，以BT（建设移交）、BOT（建设运营移交）、EPC（工程总承包） 等形式承揽组织实施工程，获取相应较高利润；也可以在工程投标计算报价过程中，采取不平衡报价法，在不提高总报价的前提下，对预计工程量将增加的和早期完成的分项工程适当调增单价，对预计工程量将减少的和后期完成的分项工程适当调减单价，以获得相应利润，降低资金成本。 1 前 言 但当整个行业都步入“微利时代”的时候，我们一般施工企业的利润则更多的依靠成本的精细管控和节约，今天我们就一起学习施工项目成本管理的相关内容。 可以说，工程项目是施工企业赖以生存发展的基础，项目管理水平直接决定着企业的盈利能力和整体管理水平，而当前微利时代施工企业的市场竞争在更大程度上体现在成本的竞争上。也惟有工程项目的成本管理工作做到了位，我们施工企业的管理才能上水平，才能保证我们企业在市场形势好的时候抓住机遇，增加积累；在市场形势不好的时候克服困难，立于不败之地，健康发展。否则，企业就会从“微利”到“无利”直至被市场淘汰。 1 前 言 我个人认为，近年来我们的公司和项目部对加强成本管理越来越重视，通过实施《工程项目管理手册》等项目管理文件，也取得了一定的成绩，但总体上说，由于企业生产规模发展较快，部分职能部门和项目管理人员成本管理控制的责任意识和业务能力还不够强，成本控制的效果还有待于进一步加强，项目还有一定的盈利空间，成本管理还有大量的细致扎实的工作要做。项目成本管理必须走精细化和规范化管理之路。 2 相关概念 2.1 施工项目 企业自工程中标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。当前施工项目具体指港口、公路、桥梁、市政、房建、机场、管道、铁路等工程项目。 2.2 项目经理部（简称“项目部”） 施工企业在工程中标后组建的进行项目管理的组织机构，是施工项目成本管理中心。 2.3 项目经理 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人，是施工项目成本管理的第一责任人。 2 相关概念 2.4 项目成本管理 施工项目成本管理是运用成本预测、预算、控制、核算、分析、考核和评价等一系列科学方法，以降低施工项目成本为目的的管理过程。施工项目成本管理是一项复杂的系统工程，需要公司两级职能管理人员和施工生产人员全员参与、对施工各环节进行全过程控制，是工程项目管理的重要组成部分，