实际成本计算逻辑(20150610).ppt

实际成本计算逻辑 鼎捷软件客服中心 2015.06.10 计算当月工单的生产成本 作业目的 计算生产成本 计算生产成本 维护工单/产品成本 计算生产成本 针对当月未结束工单，为使其单位成本更接近实际成本，对于在制品的认定——预估完成约量 即现场WIP（Work in Process），视同完成品 在制约量 举例来说：有一张工单当月开始开工生产，月底完工生产100PCS，总共耗用1,000 元人工成本，制造费用300 元，领料成本为5,000 元，所以我们可计算出产品之单元成本= (1,000+300+5,000)/100 =10+3+50=63 元 而如果该工单当月开始开工生产，月底只完成了60PCS，而该月份确实领料了100套，人工成本投入了900 元，制造费用280元，领料成本为5,000 元，现场尚余40 PCS未完工，完工程度80% (表示在投入些许之工时即可全部完成),您认为该产品之实际成本为何? 在制约量的定义 按前之计算基础,…….(900+280+5,000)/60 =103 元 您认为103 元合理吗？ 将计算基础调整=(900+280+5,000)/(60+40*0.8)=67.2 元 在制约量=（40*80%）=32 工单当月未完工才可能会有在制 系统提供多种在制约量计算方式 约当产量：即入库数量和现场的期末在制品量。 约当产量=实际生产入库数量+在制约量 约当产量=60+（40*80%）=92 在制约量的定义 工单单身需领用量×月档单位成本 工单的预计产量 ＝ 每单位材料成本 工单实际领用材料金额 ＝ 每单位材料成本 约当产量 ＝ 期初在制约量+约当产量-（生产 入库量+委外进货量+报废量+破 坏量） 在制约量 计算工单生产一单位 所耗用的材料 计算出工单的 约当产量 计算出工单的 在制约量 材料在制约量-按实际投入材料成本计算 1B 1C 1A 工单预计生产100A，实际B领100pcs，C领80pcs，当月入库70，则材料在制约为？ B的单位材料成本为10，C的单位材料成本为15 每单位材料成本 100×10+100×15 100 ＝ ＝ 25 约当产量 100×10+80×15 25 ＝ ＝ 88 在制约量＝期初在制约量+约当产量-（生产入库量+委外进货量+报废量+破坏量）=0+88-70=18 期末在制材料成本=在制约量*[(期初在制材料成本+本期投入材料成本)/约当产量]=18*（2200/88）=450 成本计算的逻辑 适用对象： 整批领料 制造前置时间短 领料日与投料日相近 计算逻辑： 在制约量=期初在制约量+已领套数-(生产入库量+委外进货量+报废数量+破坏数量) 材料在制约量-投入套数计算（领料套数） 材料在制约量-无在制约当产量 当期投入材料成本全数分摊至当期入库数量 适用于：当期投入当期完工者，或者在制成本非常低可以忽略不计。 ＝ 标准工时×单位人工+标准工时×单位制费 工单的预计产量 每单位人工制费 本期投入人工成本+本期投入制造费用 ＝ 每单位人工制费 约当产量 ＝ 期初在制约量+约当产量-（生产 入库量+委外进货量+报废量+破 坏量） 在制约量 计算工单生产一单位 所耗用的人工制费 计算出工单的 约当产量 计算出工单的 在制约量 人工制费在制约量-按实际投入工时计算 每单位加工费用 本期投入加工费用 ＝ 每单位加工费用 约当产量 ＝ 期初在制约量+约当产量-（生产 入库量+委外进货量+报废量+破 坏量） 在制约量 计算工单生产一单位 所耗用的加工费用 计算出工单的 约当产量 计算出工单的 在制约量 品号信息标准加工费用 加工费用在制约量-按标准加工费用计算 成本计算完成之后，可以通 过这两支作业查看各工单、 品号的成本情况 作业目的 维护工单成本 计算生产成本 维护工单/产品成本 维护工单成本 若工单有跨月生产时，上一期的[期末在制]结转至本期[期初在制] 数据无法修改 维护工单成本 工单当期的产出及各项投入成本。 数据无法修改 维护工单成本 本期投入-生产入库：取自该工单当月所有入库单上数量总和 本期投入-委外进货：取自该委外工单当月所有委外进退货单上的数量之和 本期投入-报废数量、破坏数量：取自