实现企业安全发展构建和谐公交-精.ppt

六、关爱员工 职工关爱工程具体措施： （一）实现员工价值成长工程 1．不断完善工资分配制度。公司将根据企业发展的变化，不断地优化完善工资的分配制度，形成稳定的增长机制，并努力做到“六个坚持”，即坚持以劳动价值为分配导向；坚持以倾斜运营一线为分配主线；坚持以效率与公平并举，注重各岗位工资分配水平，协调相对一致；坚持不断优化改革员工的分配机制；坚持以公开与民主决策向适应的分配方式；坚持以维护员工尊严，提高工作热情，实现员工体面劳动为分配目的。 2．创建员工成长平台。通过针对性的员工培训计划实施，努力为员工创造获得晋升和自我发展的机会。实现每年开展二期以上的驾驶员中级技能培训班和一期高级技能培训班，每两年开展一期技师技能培训班，以及其他工种的技能等级培训班，努力满足基层单位人数相对满足要求前提下的就近、适时开班要求，用身边人说身边事，着力提升培训效果及员工素质。 3．努力建立员工晋升制度，不断提高企业和员工的效益。通过不同形式的劳动竞赛、劳模推荐、文明车创建、十佳服务明星评选等活动为平台，制订相应的优先选拔、晋升制度，让员工明确在企业的发展方向和目标，激发员工的工作热情，促进员工与企业长期共同的发展。 第九章 本企业安全生产管理新制度 六、关爱员工 职工关爱工程具体措施： （二）促进员工快乐工程 1．完善和健全各级管理制度。目前企业的所有管理文件都在修改完善中，并充分体现以人为本，不仅针对员工，同时也针对管理者，明确各级的责任和范围，做到“在其位，谋其政”。 2．加强对各工种劳动人员的劳动保护。及时合理的发放适应工作要求和需求的劳动保护用品，在安全的前提下，适当考虑服装面料的舒适度。多听基层意见，多听员工建议，及时梳理员工在工作中产生的困难和压力，创造和谐安全的工作环境。 3．提高对科技的应用和机械化使用。积极有效的提升劳动效率，减轻员工的工作劳动强度，进一步提高社会化车辆、场站保洁要求，在各运营公司调整和添置二至三台自动化洗车设施，按工艺要求在车辆维护过程中，逐步改造或添置有助于根本改变以原始手工劳动为主的维修流程，根本上改变员工的认同感，努力为前方提供更优质，安全、完好的客运车辆。 第九章 本企业安全生产管理新制度 六、关爱员工 职工关爱工程具体措施： （三）提升员工生活品质工程 1．大力提升员工的文化生活品质。认真组织每年红五月的文化娱乐活动，以基层为单位，多层次、高品质的搞好活动，寓教于乐，不断地创新活动载体，丰富员工的精神文化生活，着力提升员工文化素质。 2．加强文化阵地建设，努力构建和谐文化格局。职工之家要建成融求知、娱乐、健身、休闲等一体的职工活动中心，要坚持为广大员工服务的宗旨，积极组织开展摄影、书画等员工喜闻乐见主动参与的活动，让员工融入企业的大家庭，激发员工的工作热情。 3．建立员工健康档案。坚持每年一次的员工体检，以及妇女体检、特殊工种的职业病检查，重点加强对一线驾驶员每年一次的高血压筛查和视力的检测等，关爱员工身体健康，协调合理安排好工作。 4．关心员工生活福利。负责提供每日一次的职工工作餐，注重热菜、热饭、热情、热心；关心员工特殊困难，充分发挥《爱心基金会》的援助作用，让特殊员工更加感受组织的温暖，提高企业凝聚力，增强员工的向心力；改善员工的休息条件，新建场站设立驾驶员休息室，老的场站，通过调整，尽力为员工提供休息场所；进一步做好符合条件员工每年一次的疗养工作，进一步落实员工带薪年休假制度的执行，让广大员工快乐工作、健康生活。 第九章 本企业安全生产管理新制度 六、关爱员工 职工关爱工程具体措施： （四）关爱员工心理健康工程 1．设立员工接待日。建立集团公司每月22日、基层单位领导每周二和员工沟通的渠道（公休、节假日顺延）。密切领导与员工的联系，让员工的心灵诉求得到及时回应与合理解决，妥善处理“总经理接待日”收集的问题，根据轻重缓急区别对待，分类处理，追踪督办。 2．设立运营公司“心灵氧吧”室。建立接待制度，认真倾听员工的诉求与困难，合理、及时地协调相关的工作，有效缓解和疏导员工的心理疑惑和工作压力，引导员工确立健康、乐观、积极的心态，不推脱、不拖延、不回避，关心员工的身心健康。 3．加强对基层管理人员心理学的专业培训。成立一支缓解、梳理员工身心压力的队伍，充分利用车队管理人员面对员工的特点，加强对一线驾、乘人员的心理疏导，减轻压力，快乐工作。充分利用《常州公交报》、公交网站等载体的平台，进行积极主动的心理健康宣传，通过与员工的互动交流，及时把握员工在生活、工作中遇到的困难、问题及心理波动情况，及时做好安抚、帮助工作，促进员工愉悦的工作，增强员工对情感纠纷、环境变化、人际关系、工作生活压力的调节能力。聘请专业的心理咨询师，定期接受心理咨询，及时进行辅导。利用市总工会“12351”热线服务平台，增开职工