实施性施工组织设计与专项方案的程序管理-精.ppt

三、结束语 实施性施工组织设计、专项方审批程序管理是保障施工组织设计和专项方案顺利、有效实施的重要手段，是确保其满足对项目管理针对性、有效性、合规性、完整性的坚实保障，同时也是是规避企业项目技术管理风险、落实技术岗位管理责任的有效措施，严格按照管理程序依法依规对实施性施工组织设计和专项方案从编制、审核、审批、实施控制进行有效管理即是企业正常生产的需要更是我们作为一名合格技术干部的基本素质要求，希望大家能够真正认识到其重要性，加强学习，增进相互交流，我们也将通过各种途径提供相互学习和借鉴的平台，通过学习和交流不断提高个人素养，为企业的发展贡献力量。 谢 谢！ 汇报前的问候语 * * 二零一三年五月 实施性施工组织设计与专项方案程序管理 张良冰 集团公司工程部 一、《关于进一步明确项目施工技术管理有关规定的通知》（隧工程【2012】111号）文件简要解读。 二、实施性施工组织设计审批程序管理 三、专项方案审批程序管理 四、结束语 主 要 内 容 一、隧工程【2012】111号）文件简要解读 2012年9月，针对集团公司项目施工组织设计、专项方案等技术管理主要存在的问题，集团公司组织了现场技术管理调研活动，结合近年来外部环境变化以及集团公司各单位施工技术管理现状，经过反复研究后，发布了《关于进一步明确项目施工技术管理有关规定的通知》，这个通知是集团公司针对施工组织设计和专项方案管理的纲领性文件，是指导项目部、子分公司、集团公司各单位对施组和专项方案等实施有效管理的具体规范性文件。主要特点如下： 一、隧工程【2012】111号）文件解读 1.进一步加强了集团公司、子分公司、项目部层级对实施性施工组织设计和专项方案的系统管理职责和要求 2. 明确了项目经理是实施性是施工组织设计和专项方案管理的第一责任人 3.明确了集团公司和子分公司对施工组织设计和专项方案的分级管理原则和程序以及有关管理要求。 4.进一步明确了实施性施工组织设计和专项方案编制、 审核、审定、审批岗位责任。 (一)定义 施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，是编制施工计划、施工预算、成本计划、实行项目管理的重要依据。施工组织设计通过科学、经济、合理的全面规划，达到工程项目能够连续、均衡、协调、有效地进行施工，以取得工程项目管理对工期、质量、安全、效益等方面的最佳效果。因此，在工程开工前，编制好施工组织设计，对施工企业来说，是一项至关重要的工作。施工组织设计经上级单位批准后，项目部必须认真贯彻执行，不得随意修改。 （二）管理依据 1.《关于进一步明确项目施工技术管理有关规定的通知》隧工程【2012】111号。 2.《 PRM.03.01 集团公司项目施组管理流程》 一、实施性施工组织设计审批程序管理 铁建设【2009】226号《铁路工程施工组织设计指南》 GB/T 50502-2009《建筑施工组织设计规范》 SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》 中铁股份生［2007］112号《中国中铁股份有限公司工 程项目施工组织设计编制管理办法》 (三)实施性施工组织设计的分级 实施性施工组织设计分两级：总体实施性施工组织设计和单位工程实施性施工组织设计。针对综合大标段工程点多线长的特点，编制总体实施性施工组织设计；每一个单位工程应单独编制单位工程实施性施工组织设计。 (四)实施性施工组织设计编制、审批要求 一、实施性施工组织设计审批程序管理 1.编制需注意的问题： 1.1实施性施工组织设计严格按照有关行业施工组织设计规范或指南的要求进行编制，集团公司部分项目实施性施工组织设计编制存在缺项、漏项和内容编写深度不够、操作性不强、前后重复等问题，应针对规范或指南中的编制内容条目一一对应编写，同时尽可能的贴近现场实际，使其具有可操作性，真正体现指导现场施工的作用。 1.2要识别清楚施组编制以及施工实施过程中的现行规范、技术指南、规定等，另建管理目录，作为施工组织设计文件组成部分。 1.3关键性的设计参数、结构尺寸在编制过程中要尽量减少遗漏或错误的现象。 一、实施性施工组织设计审批程序管理 一、实施性施工组织设计审批程序管理 1.4 针对重点、难点部位逐一识别出需编制的专项方案件名，明确编制节点时间、审批层级、计划实施时间等并在实施性施工组织设计章节中注明见某专项方案即可。 1.5 针