老子智慧对现代企业管理的启示资料.pdf

管理纵横 Sweeping over the Management 老子智慧对现代企业管理的启示 宋新生 吴海霞 谭士宾 浙江千秋环保水处理有限公司 浙江临安 311311 脚踏实地、坚定不移地前行。如果我们“这 山望着那山高”，成天忙着为了一己之利 变更项目或贪大求新，过分“有为”，到头 管理，才能使管理者摆脱日常琐碎事务的 来恐怕只会乱作一团，一事无成。当然，预 [内容摘要] 干扰，集中精力做好自己的份内的事；从 期要切合企业实际，排除盲目性。 通过悟道哲思；道治企业；自知 另一个角度来看，对某一个企业而言，若 者明，自胜者强；企者不立，跨者不 过度依赖某个强势的领导，当有朝一日出 三、自知者明，自胜者强 行；浊以静之徐清，安以动之徐生等 现人事变动时，企业可能因而无法正常操 企业要清醒认识自身能力。知人者 方面的论述，使古代经典老子智慧在 作和运转，这将对企业的长远发展和做大 智，自知者明。收集信息并且根据所获得 现代企业管理中也可以发挥作用，有 做强造成严重影响。 的信息做出判断，了解竞争对手的相关信 着古为今用的现实意义。 2、管得少不是不管，而是要抓住管理 息。从而分析出在行业竞争中可能成功的 的关键。这个关键是管理者的角色定位， 战略的性质、竞争对手对各不同战略可能 [关键词] 做自己职责范围内的事，不越权管理、不 做出的反应、竞争对手对行业变迁以及更 员工第一；人本管理；激励 越级管理，通过管理人的思想管好人，通 广泛的环境变化可能做出的反应。不仅要 一、悟道哲思 过管理人而管好事。要求管理者透过复杂 了解竞争对手的强弱虚实，还要了解顾客 在企业管理过程中，不仅要有热爱他 的表面现象，洞察问题的本质，化繁为简， 的需求偏好。这样才能在竞争中打败对 人、利于他人，为社会谋福利的心境，还 管理简单化。高层管理者，在企业内部要 手，获得更多的客户。 要以自己的模范道德行为做表率，以身作 只做叫教练员，不做运动员；要只管人，不 胜人者有力，自胜者强。由于市场容 则，崇尚规律，崇尚对规律的顺应。正如 管事。相反，对外只做运动员，不做教练 量的局限，企业自身资源的限制，竞争对 老子所言 “有无相生，难易相成，长短相 员；只做事，不管人。企业管理当管则管， 手的竞争以及守旧等原因，企业的成长有 形，高下相倾，音声想合，前后想随”，按 决策要一言九鼎。高层管理者问大事，中 一个极限，当企业发展到这个极限时就很 照规律办事。创造条件，引导对立面的转 层管理者问中事，低层管理者问细事。企 难有进一步的发展。企业唯有自我超越、 化，使企业获得正面的效果。另外，在面 业老总的思考重于行动，在识贤、求贤上 不断创新，才能突破极限、战胜自我，进 对诸如利害得失、荣辱兴衰的对立选择 要“慧眼识珠”，在用贤上要“大胆放手”， 入新一轮的发展。战胜自我可以加强自己 时，要站在顺应规律的一边，而不可站在 以充分调动企业各级管理者和全体员工的 的实力，而不必担心有其他的负面影响。 自身贪图等主观欲望的一边妄作非为。 主动性和创造性；而不是处处设限，事事 因此，战胜别人只能说明你有实力，只有 干预，更不要不懂瞎指挥。 战胜自己才能说明你是一个强者。 二、道治企业 3、管得少又管得好，关键在于建章立 老子倡导