蓝天鞋业软件咨询有限公司资料.pdf

蓝天鞋业软件咨询有限公司 天在嘉裕华鞋厂实施精益的 酸甜苦辣 [效益：项目开始不到6 个月，整体效益提升25% 以上] 本来不想去写这篇文章的，项目都已经顺利结案五个多月了(2009 年12 月就 已经结案了) ，但把好的经验写下来，可能对同行有帮助，因此，还是熬了几个晚 上，写写吧。 一、 项目前兆 早在2008 年6 月份，公司业务人员就已经有跟嘉裕华鞋厂的相关人员联系 过，并一直跟踪ERP 的相关事项目。到2009 年3 月1 日，福建办事处开始运作， 我们经过一年多的市场调研，锁定了2 家客户来首推 GKS-ERP，其中就有嘉裕 华鞋厂。因此我们就经常去拜访蔡副总，并给他灌输一些正确理念。那时负责 ERP 评估的是财务的黄经理，黄经理开始对我们并不了解，他力推福建的另一 家叫新**的软件公司。但黄经理看过软件后，他认为 天的GKS-ERP 做得比较 专业。 软件功能基本都没有问题了，但蔡副总还是迟迟没有决定，我们知道他是 担心服务问题。后来有一次拜访中，聊天时无意聊到了生产，他带我去看了一 GKS-提升鞋业管理的金钥匙 选择蓝天鞋业ERP,服务到永远 管理从这里开始，效益从这里腾飞 第 1 页 共 6 页 蓝天鞋业软件咨询有限公司 下生产线和样品室，我看后发现了有很多问题是可以改善的，因此我就建议他， 先做精益这块。但蔡副总还是不相信我们的能力。苦脑呀！！后来公司决定先免 费给嘉裕华鞋厂做一个月的生产线改善。福建的民营企业真是现实呀！ 2009 年4 月16 日，公司从东莞公司调了1 名精益顾问，做了不到15 天的 调研和改善，到4 月底，蔡副总就主动跟我们签了6 个月的精益管理服务合同。 我们的业务那个高兴劲呀，就不要说了！ 合同签订后，公司正式成立项目组，人员进厂开始实施精益生产改善计划。 二、 项目内容 精益生产思想项目之LEAN 线 运作流程改善 主要任务：基础作业面之规划与生产运作流程之整合 改善目标： 1.生产线改善。 2.在制品库存改善：针车在制品库存下降70％以上，半库和面底仓库存减少40％以上。 3.各部门品质合格率提升到90％以上。 4.产能效率提升15％以上。 5.生产周期缩短到15-20 天。 6.员工培训有序。 主要进程： 01．生管体系规划与改善；2009 年5－6 月 02．备料体系规划与改善（采购、原料仓、半库、面底仓）；2009 年5－7 月 02．品保体系规划与改善；2009 年5－9 月 03．针车流线化生产布局与作业改善；2009 年5－7 月 04．裁断、准备、印刷、高频流线化生产布局与作业改善；2009 年5－7 月 05．成型（含大底部）流线化生产布局与作业改善；2009 年6－7 月 06．内部培训机制规划与改善；2009 年5－9 月 07．机 、设备保养与备用机制建立；2009 年5－9 月 GKS-提升鞋业管理的金钥匙 选择蓝天鞋业ERP,服务到永远 管理从这里开始，效益从这里腾飞 第 2 页 共 6 页 蓝天鞋业软件咨询有限公司 08．快速换线技术、标准化作业、5S 与目视管理、多能工培训与多制程操作技术等精益 生产工具 （技术）导入；2009 年5－9 月 09．KPI （关键绩效指标）与绩效考核体系导入；2009 年5－9 月 10．流线化生产执行组织规划与定岗定位；2009 年5－8 月 11．嘉源厂快速线布局与快速线作业模式导入；2009 年8