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第二章 创业、创新与创业管理 一、什么是创业？创业过程？创业类型 二、创业管理与一般管理 创业的含义 创业的本意在于不拘泥于当前资源条件的限制下对于机会的捕捉和利用。 精神层面的含意，代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”； 实质层面的含意，代表一种“发掘机会，并组织资源建立新公司或开展新事业，进而提供市场新的价值。” 莫里斯所做的创业定义研究 一、 什么是创业？ 创业是商业行为者在一定的创业环境中识别并利用机会，筹集资源，创建新组织，或开展新业务，或创造新价值的活动。 创业的内涵 开创新业务、创建新组织； 利用创新这一工具实现各种资源的新组合 通过对潜在机会的发掘而创造价值 创业与创业者 创业：发现、创造和利用适当的创业机会，借助有效的商业模式组合生产要素，创立新的事业，以获得新的商业成功的过程或活动。 创业者：创业活动的推动者，或者是活跃在企业创立和新创企业成长阶段的企业经营者。 关于创业者的说明：创业者并不等于企业家，因为多数创业者并不可能完全具备企业家必备的个人品格。创业者只有不断完善个人素质，带领企业获得商业上的成功，才可能逐步转变为真正的企业家。 创业精神 熊彼特谈企业家的创业精神 建立私人王国。企业家经常“存在有一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常也是一个王朝。”对于没有其他机会获得社会地位的人来说，这样的梦想动力是巨大的。 对胜利的热情。企业家“存在有征服的意志、战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，他求得成功不仅是为了成功的果实，而是为了成功本身。”利润和金钱是次要的考虑，而是“作为成功的指标和胜利的象征才受到重视”。 创造的喜悦。企业家“存在有创造的欢乐，把事情做成的欢乐，或者只是施展个人能力和智谋的欢乐。这类似于一个无所不在的动机。”企业家是典型的反享乐主义者。 坚强的意志。企业家“在自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳，如果他想要改变这种循环流转的渠道，他就是逆潮流游泳。从前的助力现在变成了阻力，过去熟悉的数据，现在变成了未知数。”““需要有新的和另一种意志上的努力，……去为设想和拟定出新的组合而搏斗，并设法使自己把它看作是一种真正的可能性，而不只是一场白日梦。” 发明与创业 发明不等于创新； 创新也不等同于创业； 成功的发明家（Inventor）不一定是一位成功的创业家(Enterpreneur); 成功的创业家也不一定要具备发明的能力； 发明与创业分属两种不同的专业能力，两者的动机、过程，以及追求的目标都大有差异。 呼 风 唤 雨 能 使 日 月 变 色 爱迪生是一位创业家 在爱迪生的一生中，拥有超过1000项的专利，包括今天大家所熟知的电灯、胶卷、死刑犯用的电椅。爱迪生最大的成就是，他能够使一项发明，在技术上与商业上都可行，并且引发市场需求，为投资者创造丰厚的利润。以电灯的发明为例，光在实验室内使一盏灯发亮，只能说是科学上的伟大发明。除非电灯大量生产，具有千小时以上发亮的产品可靠度，否则电灯就可能还只是实验室中的样品。而爱迪生的最大贡献就是，他为电灯的商业化应用建构整个配套系统，包括：发展量产能力、提升产品的可靠度、设置发电厂、开发电力联网系统等，因此他不只是一位发明家，而且是一位真正的创新与创业家。 创业与创新 发明、创新、创业 发明是创造新的事物 创新是商业化的过程 创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富 创业的本质 创业是创造 创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动 创业是创造 创业过程 产生创业动机/决定成为创业者 识别创业机会 整合资源 创建新企业或是新事业 实现机会价值 收获回报 创业流程 （Olive，2001） 练习：以下谁在创业？ 一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品，朋友们经常称赞她，告诉她这些食品有多么的美味。后来她建立了一家公司来制作和销售开胃食品。 一位从事生物化学基础研究的科学家做出了能推动该领域前沿发展的重要发现。但是，他对识别该发现的实际用途没有兴趣，而且从未尝试那样做。 在被从管理职位上“裁员”以后，一位中年人偶然发现了用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同种类植物分开的隔离物）的创意。 一位退休军官想出一个创意：从政府那里购买淘汰的水陆两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野旅游的公司。 一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都要好得多的新软件，并寻求资金创建一家公司来开发和销售该产品。 创业的类型 个体创业和公司创业的主要差异 不同创业类型的对比 二、创业管理与一般管理 （一）创业管理的概念 狭义：企业设立前后的管理（企业成熟期之前） 广义：在动态复杂的环境里，从企业的变革和重构角度，研究如何实现企业的持续成长和竞争优势的增强途径。 创业管理是一种以机会为驱动、以创