从马斯洛理论探讨企业员工多层次激励问题.pdfVIP

《经济师~2006 年第 9 期 ·人力资源开发 摘 要:文章对企业员工多层次激励问题 iE;jiti窑汪;iiii从马斯洛理论探讨 象的需求不同，分别对善通员工、 中层经理、经 营者的激励问题进行了探讨。 企业员工多层次激励问题 关键词:马斯洛理论 需求层次 员工 激励 中图分类号:目44.3 文献标识码:A 文章编号: 10Ò4 - 4914(2006)09 - 173 - 02 .袁丁 2. 加强普通员工的福利制度。 福利是企业员工作为企业中的→名 一、员工激励与马斯洛理论 成员而从企业内所获得的报酬，它实质上是一种补充性的报酬。 灵活、 1.员工激励的概念。 员工激励作为管理的一项职能，是根据某个 务实的福利制度不仅可以让员工感受到企业的长远计划和关怀，并且 具体目标，为满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、 情感等方面的需要， 可以让员工感受到企业的凝聚力，从而提高员工的满意度、 缓解项目成 通过有效地启迪和引导员工的心灵，激发员工的动机，挖掘员工的潜 员职业压力，达到福利比高薪更有效的功效。 企业的福利制度可以 能，使之充满内在活力，朝着所期望(或规定)的目标前进的一种目的性 增加员工的安全感， 也是普通员工物质激励的重要体现。企业的福利 十分明确的管理活动。 激励具有目的性、 需求性和过程性的特点:(1) 制度分为基本福利和扩展福利两种:基本福利主要是根据国家有关福 目的性。 任何激励行为都具有目的性，这个目的性可能是一个结果，也 利保障政策为普通员工制定的福利待遇，比如社会养老保险、社会医疗 可能是一个过程，但必须是一个现实的、明确的目的，所以从这个意义 保险、社会失业保险、住房公积金等都属于这类福利;扩展福利是指企 上讲，虽然对一般人来说激励是管理者的工作，但任何希望达到某个目 业在实现了基本福利保障的基础上，根据企业的经营状况为员工制定 的的人都可以将激励作为手段。 (2) 需求性。 激励通过人们的需要来 的福利政策。 强化、 引导或改变人们的行为，人们的行为来自动机，而动机源于需要， 三、物质精柿激励并重的中层经理激励 激励活动正是对人的需要或动机施加影响，从而强化、 引导或改变人们 1 将奖金与部门绩效相挂钩。对于中层经理而言，在薪酬体系方 的行为，因此，从本质上讲，激励所产生的人们的行为是其主动、 自觉的 面除了采用结构工资制以外，还应该通过奖金的形式将中层经理的个 行为，而不是被动的、 强迫的行为。 (3)过程性。 激励是一个持续反复