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;目录;一、背景与挑战;一、背景与挑战;目录;公司文化的继承与创新，是集团领导和员工的共
同使命。在文化建设过程中，企业领导人、各级
经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建
设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传
两种主要方式。;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;运营机制：理念层次化;;运营机制：手段新颖化;二、建设方案;目录;措施;文化导向 ——企业应该有鲜明的文化主题和价值取向 ; 对每个导向都有内涵阐述??公司倡导、公司承诺、近期措施等具体内容，在思想和行动方面都有较具体的指引。; 运用内刊报纸、宣传栏、网站动态新闻、邮件、KDT共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报道。;公司利用各类会议、通过各种场合、媒体去宣导强化公司导向及相关要求，通过浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望。
要求各部门自行列出内部宣导时间表，宣导方式不限，公司高层或人力资源中心抽查跟进。
;应围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，使员工不断回望企业文化主题，强化文化导向对员工思维及行为方式的影响力
;机制保障 ——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台;公司关键管理要求的执行结果与责任部门经理及具体责任人的年度业绩、荣誉、职业生涯挂钩，是解决企业有令不行的良药;目录;实施推进 ——任务的下达与跟进;;目录;案例（拟执行） ——“合理化建议”活动之策划、推进;
立足于公司的现实管理需要
《合理化建议管理制度的颁布》
——标准的普及与宣贯
合理化建议的收集及评定、奖励
——如何提高工作的效率、质量？;
关键点一：确立活动宗旨
明确活动关注重点为公司销售薄弱环节，通过评比及展示，缩小新老员工的技能差异，提升质量稳定性
要求借此拉动员工培训及教材体系的完善，拉动岗位工作标准及相关评价标准的完善
通过奖励，对呼叫中心员工进行业务知识普及，营造比技能、争标杆的良好企业氛围
……..;示例;示例;示例;示例;; ; ;;谢 谢！
希望得到各位的指正！
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