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基层执行力培训 基层执行力培训讲师：谭小 基层执行力培训时间：1-2天 基层执行力培训背景： 一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队第一步就是要执行 到位。 第一篇：队——团队建设人为先 一、寻找基层执行力的根源 1、态度与能力的较量 2、从哪里看出态度出了问题 二、态度决定高度 1、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处 2、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度 三、保持团队价值观一致 1、、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门 2、、利用不同类型的会议打造企业的精英团队 3、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时 四、基层执行力的保障——个体能力的锤炼与提升 1、从哪里可以看出能力出了问题 2、培训也是生产力 3、培训也疯狂——聚成招聘、甄别新员工的另类模式 4、能力与心态的整合 file:///D|/downFile/经济/管理/基层执行力培训.txt [2010/5/28 9:57:51] 第二篇：形——体制与流程建设 一、执行流程不畅的六大病因 1、层级不清 2、多头指挥 3、分工不明 4、职责不清 5、利益不公 6、缺乏监督检查机制 二、优化执行流程的十大步骤 1、第一步：部门自我检查、讨论 2、第二步：跨部门集中讨论 3、第三步：成立专门小组分析、研究 4、第四步：公司组织架构调整 5、第五步：部门职能手册的编写、修订 6、第六步：工作流程设计 7、第七步：职位分析与职位说明书编写 8、第八步：KPI设计 9、第九步：建立目标预算管理体系 10、第十步：流程检讨与修正 第三篇：势——提升团队士气 一、永远激励你的团队 1、士气低落的表现 2、激励，激励，再激励 3、激励团队要讲究策略 二、激励团队的妙方 file:///D|/downFile/经济/管理/基层执行力培训.txt [2010/5/28 9:57:51] 1、激励员工的20种方法 2、激励员工与团队的关键点 第四篇：企业文化 一、企业文化诊断 1、企业文化的四个层面 2、企业文化的怪现状 第十章：企业文化建设的有效途径 一、观念转变——身份确认 1、建设服从文化 2、建设感恩文化 基层执行力主讲人：谭小 专业经历： 工商管理硕士 亚太地区十大金牌讲师 北京营销学会高级讲师 河南大学EMBA高管班特邀培训师 实战营销策划专家、品牌传播策划专家 国家高级礼仪培训师 多家大学特邀讲师 全球品牌网、销售主管与市场专栏作者、路透Insight专家团成员 培训专家授课风格： 谭小芳老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的 顾问式培训服务，使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。她认为衡量一次培训效果的标准不完全是 学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。 培训专家观点： 定制化而非标准化：每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容， file:///D|/downFile/经济/管理/基层执行力培训.txt [2010/5/28 9:57:51] 才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。 顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好 的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。谭小芳认为对于一名职业培训师来说，重要的 是在于提供管理解决方案和业务解决方案。 复合式而非单一化：在讲授培训课程的时候，应当让听众联想到实际应用的目的。 培训学员感言： 课程形式新颖，培训很有激情很有感染力! 讲师见解独到，案例丰富，涉及面广，收获颇丰！ 讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动！ 感受很深，谭小芳老师授课深入浅出，生动幽默，学到了很多，谢谢！ 课程活跃，总结及时，对工作有很大帮助！ 能够在轻松的气氛中接受很多的知识，感谢谭老师！ 主要著名客户(摘录) 服装业： 鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、