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农村合作银行员工薪酬分配考核办法
第一章 总 则
第一条 为促进我行可持续发展,充分发挥分配资源的激励
发展作用,进一步调动员工的工作积极性和创造性,根据省联社、
省联社办事处员工收入分配指导意见,制定本办法。
第二条 薪酬分配考核的指导思想
坚持基本薪酬为基础、绩效考核为核心的薪酬分配考核方
式,建立符合农村合作银行行业特点的薪酬分配考核制度。优化
分配资源,分配向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对
较高的人员倾斜,使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和
其工作量、岗位责任紧密结合,充分调动员工的工作积极性,确
保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。
第三条 薪酬分配考核的原则
(一)基本保障原则。保障员工的基本收入,根据干部、员
工岗位和贡献度确定等级,发给基本薪酬。
(二)以岗定薪原则。对不同职级、不同责任、不同性质的
岗位确定不同的薪酬,岗位变动薪酬随之变动。
(三)绩效挂钩原则。员工的收入与其为单位创造的效益、
经营业绩等紧密挂钩。
(四)按劳取酬原则。员工的薪酬与其工作质量、工作数量、
岗位责任等紧密挂钩。
第四条 员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。
第二章 基 本 薪 酬
第五条 员工的基本薪酬体现薪酬的保障职能,按员工的岗位和贡献度等,划分为三类等级,即中高级管理人员等级薪酬、行总部员工等级薪酬和支行(营业部)、中心金库、事后监督中心员工等级薪酬。根据核定的等级薪酬每月发放,其中代扣代缴部分按有关规定。
(一)中高级管理人员等级薪酬,分为六级:
一级:董事长、党委书记
二级:行长、监事长
三级:副行长
四级:支行行长、部室总经理(主任)、主持工作的副行长、副总经理(副主任)
五级:支行副行长、部室副总经理(副主任)、中心金库、事后监督中心主任、主持工作中心金库、事后监督中心副主任、部总经理级、中层正职退居人员
六级:支行行长助理、部室总经理(主任)助理、分理处主任、中心金库、事后监督中心副主任
(二)行总部员工等级薪酬,分为四级:
一级:系统研发人员、秘书、国际金融业务营销岗
二级:会计、信贷、审计、财务等辅导岗、基建、美工、会
计、审计组组长、中心机房负责人
三级:统计、保卫、监察、劳资、教育、档案(文 书)、系统维护员、国际业务审单议付、审计组审计人员
四级:交换、文印、后勤(总务)、出纳、系统运行、印刷品管理、驾驶员、食堂人员、国际业务部和清算中心记账员
(三)支行(营业部)、中心金库、事后监督中心员工等级薪酬,分为七级:
一级:分理处负责人
二级:营业主管、会计辅导员、事后监督中心业务主管岗三级:片系统管理员、事后监督中心系统管理员、
四级:储蓄所负责人、柜组长、客户经理、中心金库车组长、代班组组长、库管组组长、重点业务监督组组长、扫描录入组组长
五级:客户经理助理、信贷监督检查员、信贷资料综合员、
联行柜员、代班、中心金库库管员
六级:综合后勤员、交换员、综合柜员、事后监督中心重点
业务监督岗、扫描录入岗、档案岗、中心金库代班岗、驾驶员
七级:中心金库押运员
第六条 等级薪酬档次
根据员工工龄、学历、专业技术职称等基本要素综合计分,
确定等级薪酬档次。
(一)基本要素综合计分标准如下:
1、工龄按每满一年计 2.5 分;
2、学历:
(1)博士计 35 分;
(2)研究生硕士计 30 分;
(3)其他学历硕士计 25 分;
(4)全日制大学本科学历计 20 分;
(5)成人教育本科学历、全日制大学专科学历计 15 分;
(6)成人教育专科学历计 10 分;
(7)高中(职高)、中专学历计 5 分。
3、专业技术职称
(1)高级专业技术职称计 50 分;
(2)中级专业技术职称计 30 分;
(3)初级专业技术职称计 10 分。
(二)薪酬档次确定标准:
薪酬档次
综合得分
第一档
29.5 分以下
第二档
30—34.5 分
第三档
35—39.5 分
第四档
40—44.5 分
第五档
45—49.5 分
第六档
50—54.5 分
第七档
55—59.5 分
第八档
60—64.5 分
第九档
65—69.5 分
第十档
70—74.5 分
第十一档
75—79.5 分
第十二档
80—84.5 分
第十三档
85—89.5 分
第十四档
90—94.5 分
第十五档
95—99.5 分
第十六档
100 分以上(含 100 分)
第七条
等级薪酬评定程序。
(一)员工对照计分标准逐项计分,填写《农村合作银行员
工等级工资申请表》交所在单位。
(二)各单位应成立员工等级薪酬评审小组,对干部、员工的职务、岗位(工种)、学历、职称等进行逐项审核,严格把关,并对照以上标准提出确定薪酬等级(档次)意见,上报行总部人力资源部。
(三)人力资源部经审核后,报行长室确定。
(四)员工在科研开发、业
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