工程管理部薪酬与绩效管理.docxVIP

筑龙英才网（） 建筑招聘，一步到位！ 工程管理体系绩效考核实施细则 一、 总则 绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标； 项目里程碑、1 级及 2 级节点计划由运用管理部统一制定， 项目 3 级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。 二、 工程管理体系的考核方向 工作职责 考核内容 重要性 考核人 工程管理 工程管理体系制定与 ★★★ 工程副总、工程部经理 体系 优化节点 工程进度节点 ★★★★★ 工程副总 工程施工 工程管理部（经理、土建副经理、安装副经理） 管理 项目管理部（经理、土建副经理、安装副经理、土建工程师、安装工程师、景观工程师、装饰 工程师） 工程质量管理 ★★★★★ 工程副总 工程管理部（经理、土建副经理、安装副经理） 项目管理部（经理、土建副经理、安装副经理、土建工程师、安装工程师、景观工程师、装饰 工程师） 千万建筑专业人士的网上家园 1 筑龙英才网（） 建筑招聘，一步到位！ 工程安全文明管理 ★★★★ 工程副总 工程管理部（经理、土建副经理、安装副经理） 项目管理部（经理、土建副经理、安装副经理、土建工程师、安装工程师、景观工程师、装饰 工程师） 配套报建 配套报建完成节点 ★★★★ 工程副总 工程管理部（经理、报建副经理） 辅助考核：项目管理部（经理、土建副经理、安装副经理） 验收管理 验收管理完成节点 ★★★★★ 工程副总 工程管理部（经理、土建副经理、安装副经理） 项目管理部（经理、土建副经理、安装副经理、土建工程师、安装工程师、景观工程师、装饰 工程师） 工程策划报告完成 ★★★★ 工程副总 节点及质量 工程管理部（经理） 策划与 项目管理部（经理、土建副经理、安装副经理） 后评估 工程后评估完成 ★★★★ 工程副总 节点及质量 工程管理部（经理） 项目管理部（经理、土建副经理、安装副经理） 千万建筑专业人士的网上家园 2 筑龙英才网（） 建筑招聘，一步到位！ 工程维修 按时完成维修合格率 ★★ 工程副总 管理 工程管理部（经理、土建副经理、安装副经理、土建维修工程师、安装维修工程师） 工程档案 工程档案管理质量 ★★ 工程管理部（经理、工程部档案管理员） 管理 项目管理部（经理、工程部档案管理员） 部门管理 部门日常管理型工作 ★★ 工程管理部经理、项目管理部经理 三、 岗位考核指标说明 1、 工程副总考核指标说明 考核内容 考核指标 指标说明（或来源） 考核权重 工程体系优化与完善 工程管理体系优化节点达成率 按公司年度管理计划要求编制体系优化节点达成率 10% 工程进度管理 工程进度节点达成率 按项目开发计划要求（里程碑节点、一级节点、部分重 50% 要二级节点） 配套报建 配套报建节点达成率 按项目开发计划要求（部分重要二级节点） 工程验收 工程验收节点达成率 按项目开发计划要求（里程碑节点、一级节点、部分重 要二级节点） 质量事故次数 扣分项 工程质量 交房维修率 10% 千万建筑专业人士的网上家园 3 筑龙英才网（） 建筑招聘，一步到位！ 工程安全文明 安全事故次数 扣分项 工程策划 工程策划报告及时性 按年度管理计划编制新开工项目/地块《工程策划报告》 10% 工程后评估 工程后评估报告及时性 按年度管理计划编制《工程后评估报告》 工程维修管理 交房维修一次合格率（80%） 交房维一次维修合格户数/交房维修总户数 10%（否定法） 工程技术指导 工程技术指导计划及时性 每月根据工程管理部汇总工程技术疑难，工程副总组织 5% 召开工程技术指导会议，并准备课件（备案到运营管理 部） 部门管理 部门管理通用性指标 主要考核核心人才流失数 5% 备注：里程碑节点占总进度指标权重的 70 %，一级节点占总权重的 20%，部分二级节点占总权重的 10%。 2、 工程管理部经理 考核内容 考核指标 指标说明（或来源） 考核权重 工程体系优化与完善 工程管理体系优化达成率 按公司年度管理计划要求编制体系优化计划 10% 工程进度管理 工程进度节点达成率 按项目开发计划要求（里程碑节点、一级节点、二级节点） 50% 配套报建 配套报建节点达成率 按项目开发计划要求（二级节点） 工程验收 工程验收节点达成率 按项目开发计划要求（里程碑节点、一级节点、二级节点） 工程质量 按计划完成巡检次数 按计划完成工程巡检 20% 千万建筑专业人士的网上家园 4 筑龙英才网（） 建筑招聘，一步到位！ 提交巡检报告及时性 工程巡检后需提交工程巡检报告，并附图片（或影像）资料 工程安全文明 安全事故次数 根据安全事故发生次数累计扣分 扣分项 工程策划 工程策划报告完成率 按年度管理计划编制完成新开工项目/