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二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 1、动态控制原理是项目控制的基本方法论 2、项目管理的核心任务：目标控制 3、建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 4、费用目标对于业主而言是投资目标，对于施工方而言是成本控制 5、所有的各方管理中管理核心是业主方的项目管理 6、业主方的项目管理方指：投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务方（例如：监理） 7、施工方指：施工总承包方、分包方 8、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标（也就是项目交付使用时间，但不是竣工时间。）。质量目标指的是：按图施工、按标准规范施工、按业主要求施工（合同约定的）。 9、建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。 大中型工程：初步设计、技术设计、施工图设计 小型工程：初步设计、施工图设计 10、决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告 11、实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 12、业主方项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调（三管三控一协调） 13、投资控制任务：业主、设计、建设总承包、监理。既有投资控制任务又有成本控制任务的是建设总承包方、设计方。 14、业主方关心的是业主利益，其他各方关心的是整体利益和自身利益 15、施工总承包管理方的主要特征：1)一般管理方不承担施工任务（管理方通过竞标，可以获得一部分施工任务）主要任务管理和协调 2）一般管理方不与分包方及供货商直接签订合同，由业主方直接签订合同。业主方要 求除外。3）施工总承包管理方承担对施工方的组织和管理责任。4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。5）负责组织和指挥分包施工单位的施工和提供创造必要的施工条件。6）与业主方、设计方、工程监理等外部单位进行必要的联系和协调等。 16、业主方在平行发包时，才会有施工总承包管理方。平行发包：业主把施工任务合理的分解成若干个，一个一个寻找施工企业，并与之一个一个签订合同。 17、建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程设计和施工的集成化。 18、建设项目工程总承包的主要意义：不在于总价包干也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。 （二）施工管理的组织 1、影响系统目标实现的主要因素：1）组织 2）人的因素 3）生产的方法和工具 2、组织是目标能否实现的决定性因素 3、控制目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施最为重要！ 4、指令关系是组织结构图。组织分工：任务分工和管理职能分工。 5、组织结构模式和组织分工是静态的组织关系。工作流程组织是动态关系。 6、组织工具：1）项目结构图 2）组织结构图（管理组织结构图）3）工作任务分工表 4）管理职能分工表 5）工作流程图 7、工作任务是项目结构图。指令关系是组织结构图。（组织结构模式反应的是组织结构图。） 8、项目结构图 9、项目结构分解：1）考虑项目进展的总体部署 2）考虑项目组成 3）有利于项目实施任务发包 4）有利于项目目标控制 5）结合项目管理的组织结构 10、项目结构编码是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。（XX 编码依据 XX 结构图） 11、组织结构图 12、合同结构图 13、合同结构图、项目结构图、组织结构图的区别 表达的含义 图中矩形框的含 矩形框连接 义 表达 对个项目的结构进行逐层分解，以反映 一个项目的 直线 项目结构图 组成该项目的所有工作任务（该项目组 组成部分 成部分） 反映一个组织系统中各组成部门（组成 一个组织系统中 单向箭线 组织结构图 元素）之间的组织关系（指令关系） 的组成部分（工作 部门） 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同 一个建设项目的 双向箭线 关系 参与单位 工作流程图 反映一个组织关系中各项工作之间的逻 矩形表示工作，简 辑关系 线表示逻辑关系、 单向箭线 菱形框表示判别 条件 14、职能组织结构图关系：交叉和矛盾的工作指令关系。属于多头管理。特点:有 3 个指令源。 线性组织结构图关系：适合小型工程项目，指令路径过长。特点：有 1 个指令源。 矩阵组织结构图关系：适合大型工程项目，纵向和横向指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者。特点： 有 2 个指令源。 15、项目管理的组织结构图：反映一个组织系统各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 16