工程质量奖罚制度教学讲义.doc

1 工程质量奖罚制度 一、质量奖罚制度1.目的：为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。2.适用范围：本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。3.职责：3.1质量管理部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。3.2项目部总工程师负责奖励基金审批。4.制度内容4.1考核对象本制度对现场的管理人员、施工班组进行考核。4.2考核内容：4.2.1施工质量记录齐全。4.2.2施工班组所施工的分项工程的优良率。4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。4.2.5过程控制记录：根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。4.3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。4.4按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放。4.5对个人奖罚办法：4.5.1根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。4.5.1.1对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。4.5.1.2本单位职工发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元。按月单独发放。4.5.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。4.5.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。4.5.2对专职质检人员的考核：4.5.2.1对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。4.5.2.2考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其它人员(非专职质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。4.5.2.3未按程序履行验收手续不享受奖励。4.5.2.4由质量管理部质检员组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格的，扣除施工单位工程项目质保金的10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元。4.5.2.5施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检员20元。4.5.2.6经考核施工单位质检员经三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元；若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额。4.5.3对专职计量人员的考核：4.5.3.1对专职计量人员的考核每半年一次逐级考核。4.5.3.2考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。4.5.3.3计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励。 二、质量奖罚措施1、工程由于施工错误或其它原因造成大面积返工，给予责任人500元/次的罚款。2、分部分项工程一次性验收不合格，对负责本项目的施工人员30元/次的罚款。3、质量记录不齐全或填写不符合要求，从而造成工程不能及时验收的，对责任人20元/次的罚款。4、质量整改不及时，通知单不回复或整改未达到要求，对责任人罚款50元/次。5、在施工中由于不按作业指导书进行操作而造成返工现象对责任人罚款100元/次。6、对关键重要项目的施工，未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对负责本项目的技术人员罚款30元/次。7、分部、分项工程未严格实行“三级检查制”，验收时因未检查出的重要问题而不通过验收的，对质检员罚款50元/次。8、混凝土浇筑施工未办理开盘通知单，而擅自浇筑，对责任人除对造成的后果负责外，还进行罚款50元/次。9、混凝土浇筑完后应按要求及时养护，发现没有进行养护的，对施工队（班组）罚款50~200元/次。10、试验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，取回的报告不规范，对试验员罚款50元/次。11、物资管理人员对材料的采购、进场验收和发放把关不严，跟踪管理不及时到位，事后填写回忆录，不按“质量管理体系程序”要求进行操作，对责任人罚款30~60元/次。12、混凝土结构达不到内实外光、缺棱掉角罚款200元/处。13、现浇混凝土上出现蜂窝、狗洞视其严重性罚款50元~400元/处。14、混凝土出现不正常的裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款100元~800元/条。15、砌墙时出现干