管理制度(技术.质量.安全).pdf

质量管理 工程质量管理办法 1.1 为认真贯彻执行基本建设“百年大计，质量第一”的方针，根据国家及行业有关规定， 结合项目工程的具体情况，搞好质量管理，确保工程优质、高速、低耗，特制定本办法。 1.2 认真贯彻执行公司管理方针“管理科学，技术先进，施工精心，产品优质，以人为本， 环境文明，持续改进，顾客满意 ”。对参加本工程建设的各施工单位，必须把创优质工程 的目标作为施工管理的指导思想。 1.3 项目经理主管质量工作，分管施工的领导和技术总负责人对工程质量管理各负其责，把 质量放在首位来抓， 经常分析、 研究、检查和总结质量工作。 各级领导都要支持质量工作和 检查人员的工作，听取他们的意见，采取有效措施，保证和搞好工程质量。 1.4 严格遵守基本建设程序和施工程序，必须做到： 1.4.1 没做好施工准备不准开工； 1.4.2 没有施工方案和质量保证措施不准施工； 1.4.3 未经图纸自审、会审，没有进行技术交底不准施工； 1.4.4 原材料、设备、成品、半成品不合格不得使用。 1.5 认真贯彻“谁施工谁负责质量” 的原则， 对分包项目也要按本办法进行管理， 质量责任 由总包单位负责， 各级领导要加强对劳务配合单位的质量管理工作， 不得遗留质量问题和工 程隐患。 1.6 质量管理应贯彻 “预防为主”和加强监督检查的方针， 坚持严格苛求的原则， 实行自检、 互检、专检和联检相结合的质量检查制度，每道工序（特别是地基验槽、隐蔽工程）都必须 进行严格的质量检查， 做好记录， 在工程实体形成的全过程中实行质量否决权， 严把质量关。 1.7 工程交工后，要进行质量回访工作，听取用户意见和要求，并在合同规定期限内保修。 工程质量目标： 1）达到国家建设工程合格标准，创冶金建设工程优良奖项； 2 ）分部工程合格率 100%； 3）单位工程优良率≥8 0%；其中基础、结构、管道、电气等主要单位工程达到优良。 3.1.3 制定该工程项目所计划的质量等级 （优良或合格） 目标及创优工程规划， 并组织实施。 3.1.4 在工程开工前， 由项目总工组织有关部门人员， 按质量验收统一标准对该项目单位工 程进行划分，报送业主、 质量监督站、监理公司批准后送质量监督站、 监理公司等有关部门 1 备案。 3.1.5 如有国外技术指导人员， 则帮助对口人员按合同规定与国外技术指导人员 （SV）签证 有关安装精度表和调试记录。 3.1.6 项目经理负责或委托技术总负责人，督促有关人员严守“三法” ，把好“五关” 。 三法即：规范、规程、质量检验标准。 五关即：图纸会审关、测量定位关、成品半成品验收关、中间复核关及隐蔽工程验收关。 3.1.7 物资部、 设备管理部门对所供应的原材料、 半成品、设备构配件要严把质量关， 对有 复检要求的要及时进行复检。 对于没有出厂证明， 资质不清， 不符合使用要求的材料、 设备、 半成品不得用于工程。 3.1.8 项目部接到专业工程项目管理部关于分部工程验收通知后 , 负责组织工程部及技术质 量部对分部工程进行验收后 , 通知总监理工程师 , 由总监理工程师组织施工项目经理和有关 单位负责人进行验收。 3.1.9 参加业主及上级有关部门组织的质量大检查工作和验评优质工程活动， 以及单位工程 竣工验收后的质量检验评定工作和工程质量等级的核定。 3.1.10 定期组织各专业工程项目管理