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目 录 技术质量部部长职务说明书 1 技术质量部质量体系运行管理职务说明书 4 技术质量部质量体系文件管理职务说明书 7 技术质量部技术管理职务说明书 9 技术质量部质量管理职务说明书 11 技术质量部部长职务说明书 岗位名称 技术质量部部长 岗位编号 所在部门 技术质量部 岗位定员 1 直接上级 总裁 职系 管理职系 直接下级 质量体系运行管理、质量体系文件管理、技术 管理、质量管理 所辖人员 岗位分析日期 2002 年 6 月 本职 负责质量体系管理和技术质量管理 职责与工作任务： 职责 职责表述：根据公司发展战略和年度计划，制定本部门工作计划并组织实 工作时间百分比：5% 一 施，完成工作总结 职责表述：质量体系运行管理 工作时间百分比：20% 负责公司和设计院质量体系的运行日常管理，保证质量体系持续 频次：日常 有效 负责编制公司和设计院年度质量工作计划，并督促检查实施情况 频次：2 次/年 负责组织开展公司和设计院质量体系内部审核，编制内部审核实 频次：2—4 次/年 施计划，组建内审组，并组织不合格项的纠正和制定纠正措施 职 工作 负责公司和设计院质量体系外部审核的联络和接待工作，并对审 责 核中发现的不合格项组织有关部门和人员进行纠正及制定纠正措 频次：2 次/年 二 任务 施，报送认证机构 参与公司和设计院管理评审的策划工作，准备会议输入文件，协 频次：2—4 次/年 助管理者代表组织管理评审会议做出改进决定的实施 组织建立和维护分承包方信息库和设备信息库 频次：日常 负责组织开展公司和设计院质量改进研讨或质量剖析等活动 频次：日常 职责表述：质量体系文件管理 工作时间百分比：15% 负责质量体系文件的管理，根据外部环境变化或内部需要及时组 频次：日常 织补充或修改，确保质量体系文件的完整性、符合性和有效性 职 负责提出公司和设计院质量体系标准转换的实施计划，参与转换 责 工作 工作的策划根据批准的实施计划，组织文件修编、下发，并跟踪 频次：日常 三 任务 检查执行情况 负责组织本部门承担的质量手册、程序文件和作业文件的修编工 频次：日常 作,协助其他部门对其承担的质量体系文件的修编工作 职责表述：负责技术管理，为工程项目及设计项目开拓和执行提供技术支 工作时间百分比：20% 持与服务 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 职 负责组织公司和设计院技术管理制度建设，根据国家有关建设工 频次：日常 责 程法令、法规、设计深度和内部需要组织补充修改完善 四 组织建立和维护技术标准、规范、通用图信息库，并保证其有效 频次：日常 性 工作 负责科研业务建设项目的立项、报批、下达并组织实施和推广利 频次：2 次/年 用 任务 负责组织优秀设计、科学技术进步和设计咨询成果奖的申报工作 频次：2—3 次/年 负责公司和设计院工程项目涉及的新技术、新工艺、新材料、新 频次：日常 设备的调查收集和组织交流 参与公司和设计院重大技术质量事故的调研和处理 频次：日常 职责表述：质量管理 工作时间百分比：10% 负责建立质量记录表单库，并对其控制保持有效性 频次：日常 负责设计过程质量控制，采取有效措施加强动态跟踪检查 频次：4 次/年 负责组织对工程项目管理过程中的质量关键点控制 频次：4 次/年 负责组织施工图设计成品抽检 频次：2—4 次/年 职 负责不合格品的归口管理，参与并协助责任部门或人员对不合格 责 频次：日常 工作 品的处置 五 任务 负责组织建筑工程施工图设计文件发出前的复审 频次：日常 负责组织建筑工程施工图设计文件外部审查问题的修改 频次：日常 参与公司和设计院合同评审 频次：日常 组织参加和接受设计行业设计质量大检查 频次：2—4 次/年 参与组织和实施重大项目回访工作 频次：日常 职责表述：负责本部门内部管理 工作时间百分比：15% 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：日常 工作 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：日常 职责 任务 负责下属人员的工作分配 频次：日常 六 制定部门预算，控制费用支出 频次：日常 职责 职责表述：协助协会事务管理工作 工作时间百分比：5% 七 职责 职责表述：上级领导交办的其他工作 工作时间百分比：10% 八 权力： 对质量管理体系文件的贯彻实施有监督、检查权力 对直接下级有人事管理权 有对直接下级的考核评价权 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 对下级工作有管理权 对下级工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表公司对外联络的权利 有对相关费用支出的监督检查权 工作协作关系： 内部协调关系 质量体系覆盖的所有部门和公司领导 外部协调关系 勘察设计协会、北京中设质量体系认证中心、北京华信技术检验有限公司 任