工程信息管理制度.pdf

工程信息管理制度 1 项目相关公共信息管理 1.1 相关法律、法规和部门规章信息。 1.2 市场信息：材料、机械设备等供应商信息及相关动态。 1.3 自然条件信息：地区气候、场土地类别、交通条件、环保要求等。 2 工程总体信息 工程的总体信息包括工程名称、地理位置、交通状况、业主单位及联系 方式、监理单位及联系方式、 施工单位及联系方式、 招投标文件、 相关合同、 图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）、技术、 安全交底记录文件、施工组织设计（项目管理规划）文件、施工日志记录文件、 设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、工程质 量事故记录文件、工程竣工文件等资料信息。 3 交底会制度 3.1 为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本 工程特点，确保工程质量目标的顺利实现，特制定交底会制度。 3.2 设计交底会包括施工前设计交底及设计变更的会审与交底。 3.3 施工组织（施工方案）设计会审与交底会。 3.4 各工种作业技术交底会。 4 项目施工信息及管理 4.1 施工记录信息包括：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用 工记录表等。 4.2 施工技术资料信息包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出 厂质量证明和实（检）验报告、合格证和说明书，施工实验记录，预检记录，隐 蔽工程验收记录，基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录及调试记录表， 施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变 更洽商记录，竣工图等。 1 4.3 施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调 安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在 12 小时内完善正规手续。 4.4 现场所有往来文件均以标准打印文本为准， 并妥善保存。 如非标准打印 文本各单位有权拒绝签收， 相应产生的影响和责任由发出方承担。 所有发出的文 件均应有签收回执。 4.5 现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方 认可的管理人员签收。 签收后如有异议必须在当日内提出， 否则视为认同， 并应 严格按照文件内规定时限内执行完成。 5 项目管理信息 5.1 项目进度信息管理：项目经理每周提交施工进度计划表、资源计划表、 完成工作分析表。 5.2 项目成本信息管理： 责任目标成本表、 实际成本表、 降低成本计划和成 本分析报告。 5.3 项目安全信息管理：安全交底表、安全设施验收表、安全教育登记表、 安全监察及复查整改记录表。 5.4 项目竣工验收信息管理：单位工程交工质量核定表。 2