晨会管理制度.doc

宏基建材晨会管理制度 一、晨会目的 通过晨会进一步加强团队管理， 提升团队士气， 明确工作部署， 检查工作进 度，使商场文化和核心价值观深入到员工心中， 让员工以最佳状态投入到工作当 中。 二、职责 1、 负责制度的制定、修订及完善。 2、 负责制度实施过程中的监督及检查。 3、其他人员负责协助执行。 三、晨会组织 1、晨会时间 每周一、周二、周三、周四、周五早晨 8：35 分—— 8：55 分期间召开晨 会。原则上晨会时间不可少于 15 分钟，也不可超过 30 分钟。 2、晨会地点 2.1、晨会召开地点定于宏基建材商场门口。 2.2、无特殊情况，不可随意更改会议地点。如需更改，主持人要预先通知所 有参会人员。 3、参会人员管理 3.1、宏基建材商场全体在职人员必须参加晨会。 3.2、新入职人员可先站在队伍的后方观察学习。 4、主持人管理 4.1、主持人分为正式主持人和机动主持人； 4.2、正式主持人是晨会的第一责任人，由 担任。机动主持人由 担任； 4.3、晨会在运行一月后将实行轮流主持， 每人主持一周， 在职人员请做好安 排提前上报，并将月度晨会主持排班明细公布于商场。 4.4、如机动主持人在主持周期内因故不能主持晨会， 由正式主持人代为主持。 四、晨会管理 1、主持人要在晨会前做好相关准备工作，要严格按照晨会流程和晨会内容 进行主持。确保晨会能够顺畅实施，有效发挥出晨会的管理效应。 2、全体参会人员要着装整齐，佩戴胸牌，精神饱满。与会人员要积极配合 主持人，做到声音洪亮，严谨有序。 3、晨会队形要整齐有序，主持人站在队伍正前方，面向队伍。 4、会议中体态要 保持标准姿势（左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体 重心在两脚之间，两手呈后背姿势，右手攥拳，左手攥右手手腕，面带微笑，目 视前方） 5、晨会参会人员不得迟到、 更不可无故缺席。 如特殊情况不能按时参加者， 需提前向主负责人说明情况，获批准后方可。 6、晨会过程中不可接打电话，不可做影响会议气氛的事情； 7、会议中，与会人员要面带微笑，保持仪态。不得东倒西歪、勾肩搭背、 窃窃私语、散漫走动。 8、以各品牌为单位，各品牌要在晨会前的最后一个工作日下班前 2 小时将 相关事宜整理上报给主持人。 9、各品牌在晨会中分享的工作内容要提前准备好，叙述要条理清晰，简明 扼要。 10 、为有效利用晨会时间，在晨会分享环节，杜绝扯皮和跑题，严格遵循 常规工作不汇报，可自行协调解决的问题不提报，不反复纠结某事原则。 11 、做工作汇报时要拣重点工作的完成情况来讲， （只说结果，一件事最好 用一句话概括，对未完成的部分当众承诺二次完成的时间） 。 五、相关处罚 1、晨会开始后，到场人员视为迟到。员工每人每月迟到超过 2 次的，从第 3 次开始每次按 10 元标准进行处罚。 2、未参加当日晨会且未提前向主负责人请假的，每人每次罚款 20 元。 3、请假未被批准而强行不参加晨会的，每人每次罚款 40 元。 4、晨会中未佩戴胸牌的，会上提出口头批评和警示。 5、晨会中，手机铃声响起，每人每次罚款 5 元。。 6、会议中途擅自离开的，每人每次罚款 20 元。 7、主持人无故缺席未按时主持晨会，且未安排其他人代为主持，每出现一 次，处以主持人 50 元罚款。 8、各品牌未按规定的时间和要求上报工作相关事宜的，每出现一次扣罚主 负责人 20 元； 9、以上所涉处罚项由 做数据汇总，交由 执行，所得款 项由财务统一管理，存入员工“欢乐基金” 。 六、附则 1、本制度经各品牌主负责人审批后至下发之日起执行； 2、本制度解释权归宏基建材商场， 未尽事宜由 实施调整修订。 河 南 省 宏 基 建 材 商 场