美国凯撒医疗集团模式.doc

在拜访卫计委卫生发展研究中心相关研究室客户的时候， 不止一次提 到美国凯撒模式。客户表示他们与凯撒医疗集团沟通，做相关研究。 卫计委愿意学习借鉴凯撒医疗集团整合型医疗保健模式经验， 在分级 诊疗、社区健康促进、 支付制度、医院管理等方面进行学习并且借鉴。 目前有近 30%的美国人选择了集医疗服务和医疗保险于一体的凯 撒医疗集团作为参保单位。 凯撒医疗集团采取的医疗保险和医疗服务 统一管理模式，坚持预防为主、防治结合的理念，在探索加强疾病预 防控制、推进健康管理和降低医疗成本等方面显示出了良好的发展前 景，对于推进我国医药卫生体制改革具有借鉴意义。 美国凯撒模式的基本介绍： 一、基本情况 美国医疗卫生体制的特点是以市场作为卫生资源配置的主 要手段。过度的市场化、多元化和分散化导致医疗卫生资源配 置效率较低、医疗服务体系运行成本过高、医疗保险覆盖面不 足等突出问题。虽然美国的医疗卫生体制整体情况不尽如人意， 但研究表明，以凯撒医疗集团为代表的整合型医疗保健模式在 同等投入情况下， 其效果比英国的 “国家卫生服务体系”（NHS） 更好。 凯撒整合型医疗模式的雏形形成于上世纪 30 年代。凯撒是 一个在边远地区修水坝的企业家，为了解决雇佣工人及家庭成 员的医疗保健问题，他与一名叫卡费德的医生签订合同，设置 医院，聘请医生，为企业工人及其家属提供医疗服务。卡费德 医生每月根据接受服务的人员数量获取定额报酬，由此预付式 团体医疗服务模式逐渐形成。二战后，凯撒医疗集团成立，这 种预付式团体医疗服务开始向社会开放，允许其他企业以团体 预付费用的方式购买服务。 目前，凯撒医疗集团在美国拥有 890 万会员，覆盖 8 个地区、9 个州和哥伦比亚特区。其中 78%为 公司企业集体参保， 17%为政府购买的穷人、老人医疗保险服 务，5 %为个人参保。 凯撒医疗集团奉行的是集医疗保险和医疗服务于一体的管 理理念。 参保方通过总额预付的方式将资金交给凯撒医疗集团， 成为会员。会员按照所购买保险的不同等级享受不同的医疗保 健服务。在组织结构方面，凯撒医疗集团共设有 35 个集医教 研于一体的国家级医疗中心，主要从事疑难重病的诊冶。医疗 中心周围设有诊所，负责提供一般疾病的诊治。边远地区则采 用派出护士的形式，向会员提供预防保健、医疗和健康管理等 综合性服务。 二、主要特点 （一）以健康为中心的基本理念。 凯撒医疗集团强调以健康为中心的服务理念， 具体表现在三 个方面： 一是 注重对疾病的预防和人群的健康管理， 对服务的个体和 群体进行有针对性的健康指导和干预； 二是 注重为服务对象提供全程、连续的医疗服务； 三是 注重尊重服务对 象的需要和选择，强调生活质量，鼓 励其参与自身的健康管理。 （二）建立整合、协同化的服务体系。 主要是实现了三个整合。 一是 医疗保险与医疗服务提供的整合。 医疗机构和保险公司是 利益统一体， 提供服务后的结余资金可以在集团内部进行再分配， 改 变了在按项目付费方式下，医疗机构缺乏节约资金动力的问题。 二是 供方和需方利益的整合。 医生通过健康管理， 使服务对象 少得病，可以节约大量医疗费用， 节约的资金可用于医生的收益分配。 同时，也可减少病人就医的共付费用。因此，降低疾病发生和就医成 本成为医患双方的共同目标。 三是 服务提供模式的纵向和横向整合。 采用同行评议的方式对 医务人员进行考核评价， 促使全科医生和专科医生之间、 不同层级的 医务人员之间、不同专科医生之间的对接联系非常融洽。同时，实现 了预防保健、门诊、住院、家庭康复之间的横向整合，使患者在不同 阶段所接受的服务实现无缝衔接。 （三）实行精细化、现代化的医院管理。 一是 对医疗质量的管理。 设定严格的疾病诊疗规范、 标准 和临床路径，建立质量监控指标体系。 二是 对医疗服务流程的管理。 将就医流程进行拆解和整 合，相关的医疗流程采用并联方式同步进行， 尽可能简化不必要的医 疗程序。 三是 对医务人员的绩效考核管理。 建立严密的考核体系， 利用平衡计分卡等现代化管理手段对服务质量、 效率、服务对象满意 度和团队合作贡献度等进行考核。 四是 对诊疗方案和适宜技术选择的管理。 采用基于临床 案例的随机对照研究、 循证医学研究和成本效果分析等卫生经济学评 价方法，实现对拟选择方案的科学决策。 （四）以信息化作为技术支撑。 凯撒医疗集团提供的连续性、一体化服务有赖于系统内信息共享 的强大支撑。主要体现在： 一是 医生可实时查询病例、治疗方法指南、电子处方等。 二是 为病人建立电子健康档案，病人能够在线预约就诊、付费， 获得健康教育信息等。 三是 为医疗质量管理和监控提供数据，避免重复检查。同时，还 可对员工进行全面绩效考核。 （五）实现专业化、能级化的人力配置。 对卫生人力资