- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
99% 企业不知道的隐形成本,该如何避免
在企业的经营发展过程中除了一些原材料、 劳动力、场地费用等显性成本外,
往往还会产生一些未被管理者重视或者被忽略的成本, 例如会议成本、 采购成本
等。这些成本隐蔽性大,难以避免 、不易量化,经济学上称为隐性成本。这如
同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。接下来小编将
根据不同的隐性成本找到“病原体” ,并提出针对性的建议,对症下药。
一、会议成本
会议无疑是企业工作中最基础也是最多的活动, 会议的举行是为了做决策以
及集中解决工作中出现的问题。然而,企业管理者并没有对会议进行过程管理,
导致会议时间长、决策效率低下,不仅可能将会议变成领导的“一言堂” ,也会
浪费很多时间,导致工作成本的上升。
会议应当是效率高并能做出有效决策的地方, 因此管理者在进行会议的时候
应当做到以下几个方面: 会议前做好充分准备, 严格要求与会者准时到达; 确定
会议主题并严格围绕主题展开; 控制会议时间;创造良好的讨论环境, 鼓励发言;
会后严格执行,并进行监督;
二、采购成本
采购是公司中很重要的一个环节, 许多企业在采购过程中为了尽量降低采购
产品的价格而无限地与供应商开展拉锯战, 最后导致营销团队与客户签约的时间
拖延。虽然可能降低了产品的成本, 但实际上, 对公司整个运作成本却加重了负
担。
为了避免此种情况, 小编提醒: 采购部门应当站在公司整体经营的角度, 综
合权衡各项指标,及时决策,不要因小失大,真正地做到控制采购成本。
三、信息失真成本
所谓信息失真是指在企业活动过程中传递的信息不符合实际情况, 信息失真
将会使得公司的决策失灵, 无法真正解决问题, 致使企业遭受损害。 主要原因要
归结于企业的内部运作问题,分工不明确,权责不统一,部门之间相互推诿。
为了避免因信息失真导致决策失误, 小编建议:企业管理者应当重视并强化
企业的内部机制, 明确岗位职责, 处理好权责关系, 使工作流程的各个环节都能
良好地衔接。一旦出现问题,可以准确找到根源所在并及时解决。
四、流程成本
流程是企业运营的产业链, 就如同流水线一样, 没有科学合理的流程, 也就
失去对各项工作系统性的控制, 导致效率低下, 企业因此付出更多成本。 流程得
不到严格的控制, 也会导致加班的增多, 不仅浪费企业资源也会给员工带来精力
的不足,最后沦为无限恶性循环。 甚至有些员工借加班之名利用公司的资源, 从
事其个人的事情,很多企业也可能因此发生重要损失、数据丢失等严重问题。
小编建议:为了更好维护企业的利益,管理者应当建立健全内部工作机制,
制定一套完整细致的工作流程,科学合理管理工作时间,提高员工的工作效率,
限定合理时间完成工作,减少加班现象,减轻员工和企业的负担。
五、人力资源成本
企业往往通过企业的人员来控制和调配公司的资源, 然而企业却常常忽视企
业人力资源本身这一环节,企业员工流动大,人才流失、岗位错位,都会给企业
带来巨大的成本。 除此之外, 企业文化也会给公司的人力资源带来重大影响。 企
业文化的缺失或者企业没有良好的企业文化, 对员工的积极性、 合作精神都具备
关键性影响,最终影响
文档评论(0)