99%企业不知道的隐形成本,该如何避免.pdfVIP

99% 企业不知道的隐形成本，该如何避免 在企业的经营发展过程中除了一些原材料、 劳动力、场地费用等显性成本外， 往往还会产生一些未被管理者重视或者被忽略的成本， 例如会议成本、 采购成本 等。这些成本隐蔽性大，难以避免 、不易量化，经济学上称为隐性成本。这如 同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。接下来小编将 根据不同的隐性成本找到“病原体” ，并提出针对性的建议，对症下药。 一、会议成本 会议无疑是企业工作中最基础也是最多的活动， 会议的举行是为了做决策以 及集中解决工作中出现的问题。然而，企业管理者并没有对会议进行过程管理， 导致会议时间长、决策效率低下，不仅可能将会议变成领导的“一言堂” ，也会 浪费很多时间，导致工作成本的上升。 会议应当是效率高并能做出有效决策的地方， 因此管理者在进行会议的时候 应当做到以下几个方面： 会议前做好充分准备， 严格要求与会者准时到达； 确定 会议主题并严格围绕主题展开； 控制会议时间；创造良好的讨论环境， 鼓励发言； 会后严格执行，并进行监督； 二、采购成本 采购是公司中很重要的一个环节， 许多企业在采购过程中为了尽量降低采购 产品的价格而无限地与供应商开展拉锯战， 最后导致营销团队与客户签约的时间 拖延。虽然可能降低了产品的成本， 但实际上， 对公司整个运作成本却加重了负 担。 为了避免此种情况， 小编提醒： 采购部门应当站在公司整体经营的角度， 综 合权衡各项指标，及时决策，不要因小失大，真正地做到控制采购成本。 三、信息失真成本 所谓信息失真是指在企业活动过程中传递的信息不符合实际情况， 信息失真 将会使得公司的决策失灵， 无法真正解决问题， 致使企业遭受损害。 主要原因要 归结于企业的内部运作问题，分工不明确，权责不统一，部门之间相互推诿。 为了避免因信息失真导致决策失误， 小编建议：企业管理者应当重视并强化 企业的内部机制， 明确岗位职责， 处理好权责关系， 使工作流程的各个环节都能 良好地衔接。一旦出现问题，可以准确找到根源所在并及时解决。 四、流程成本 流程是企业运营的产业链， 就如同流水线一样， 没有科学合理的流程， 也就 失去对各项工作系统性的控制， 导致效率低下， 企业因此付出更多成本。 流程得 不到严格的控制， 也会导致加班的增多， 不仅浪费企业资源也会给员工带来精力 的不足，最后沦为无限恶性循环。 甚至有些员工借加班之名利用公司的资源， 从 事其个人的事情，很多企业也可能因此发生重要损失、数据丢失等严重问题。 小编建议：为了更好维护企业的利益，管理者应当建立健全内部工作机制， 制定一套完整细致的工作流程，科学合理管理工作时间，提高员工的工作效率， 限定合理时间完成工作，减少加班现象，减轻员工和企业的负担。 五、人力资源成本 企业往往通过企业的人员来控制和调配公司的资源， 然而企业却常常忽视企 业人力资源本身这一环节，企业员工流动大，人才流失、岗位错位，都会给企业 带来巨大的成本。 除此之外， 企业文化也会给公司的人力资源带来重大影响。 企 业文化的缺失或者企业没有良好的企业文化， 对员工的积极性、 合作精神都具备 关键性影响，最终影响