企业愿景与战略目标课件.ppt

企业愿景与战略目标[精编文档];愿景\战略目标体系说明;目录;使命、远景和战略体系模板之一;企业战略体系结构;企业愿景体系;马克利普顿（Mark Liption）的愿景规划框架之一;马克利普顿的愿景规划之二;战略架构;贸易业务发展战略;企业愿景的作用;明确的愿景能让企业更快、更小成本地实现企业目标;案例：某企业员工对愿景的理解;企业愿景使命的误区;：;企业愿景的制定方法;案例:制订某集团的三个参考依据;如何制订企业使命;使命的要素;业务使命陈述书;企业愿景和使命制订中注意的问题;目录;企业的战略陈述由愿景体系归纳而出;某企业使命讨论;某企业愿景讨论;某企业目标讨论;某企业目标的选择;某企业核心价值讨论;案例：综合某企业的愿景体系;案例：某企业战略陈述内容的展开;案例：某企业的战略陈述归纳如下;目录;战略目标是把企业使命和愿景具体化;企业战略目标体系参考图;企业战略目标的内容;战略目标的特点;企业战略目标的划分参考;战略目标制定过程;经营性战略目标的确定; 财务 目标 评价指标 为了使财务 资本报酬率 活动成功， 收入增加率 我们应该如 现金流 何向股东展 示;案例：某企业战略目标体系如下;案例：某企业战略目标诊断：有年度目标，没有中长期的目标;某公司战略目标不具体，实现与否难以衡量;案例：某企业干部和员工对公司战略目标的认识不清楚，会导致行动不一;案例：产品结构目标;案例：某企业公司未来5年能力目标;某房地产企业未来三年的战略目标为;某软件企业战略目标;某软件企业战略目标（续）;某软件企业战略目标（续）;目录;案例：英国航空公司使命、目标与战略; ;某纺织企业愿景陈述;案例一：在中国服装业逆风飞扬雅戈尔;案例二：积极开拓进取的成都置信实业;案例三：持续稳定快速增长的中国白色家电大亨美的集团;案例四：多元化运作高手北京新华联集团;某石油企业愿景、使命与核心价值观;企业愿景和企业使命互通的案例;远景目标（2007—2010年）： 进军国际石油开采市场，实行跨地区、跨行业多元化发展，拥有若干控股、参股子公司；营业收入80亿元，利润18亿元 中期??标（2004—2006年）： 进一步拓展石油开采、金融保险、精细化工等业务，实现生产运营向资本运营的过渡，进入天然气、生物技术等新行业；营业收入达到30亿元，利润6.5亿元 近期目标（2002---2003年）： 大力挖掘石油开采业务，调整企业资源分配情况和组织结构，进入金融保险、精细化工等新行业；营业收入10亿元，利润2亿元;某石油企业战略目标在财务方面的目标分解——销售收入;各个发展阶段采油业务原油产量目标;各个战略发展阶段不同业务盈利水平的目标分解;某石油企业公司战略目标在组织方面的目标分解;某石油企业公司战略目标在市场区域分布方面的目标分解;案例：某机场的愿景、目标与战略;某机场的具体目标之一;某机场的具体目标之二;案例:某航空公司的目标与愿景（又称“远景”）