企业如何有效育人课件.ppt

企业如何有效育人;;企业竞争力与选育用留人才;优秀企业坚决不用的13种“人才”;优秀企业最需要的13种“人才”;选才——看人不走眼的学问;“好的开始是成功的一半”，选才工作在很大程度上决定着企业人力资源管理以及经营战略的成功与否。在选才的认识上，企业以及各级经理人都要树立一个观点：选才不仅仅是一次人员的补充，还是一次公关活动，一次激活企业活力的行为，一次企业再学习的过程，一次重要的战略投资行为……;企业选才的现状;1、大部分企业没有选才计划，计划性不强;2、用人部门提交招聘需求，没有明确选才要求;3、没有较为完善的选才测试体系，随意性较大;4、多数管理者不能完全对候选人进行正确评价;5、选才后续工作不得力，选育用留脱节;企业选才管理改革目标;选才的主要渠道类型;选才渠道的细分与定位;选才前的充分策划与准备;育才——企业之道第一育人;培育人才的重要性;培育人才五个核心阶段;1、新进人员职前训练;2、在职中的技能与素质训练; 3、职业生涯成长训练;4、长期发展培育计划;5、营建学习型组织;培育人才的重要环节;（1）“朽木”可以雕也一定要雕，但并非重心所在: 企业需要计算投入回报，也需要承担社会责任（2）琢“璞”为“玉”： 企业是人材、人财加工厂 （3）美玉切勿乱琢： 鼓励个性，多元互补……;培育人才的四大秘诀;如何提升人才的认同感;企业认同感的基本内涵;提升人才认同感的策略;培育企业自己的人才—— 企业忠诚度;人才忠诚度的重要意义;人才忠诚度缺失的原因;提升人才忠诚度的基本策略;培育企业自己的人才——  企业凝聚力;企业凝聚力的基本内涵;凝聚力高的企业特征;有效提高企业凝聚力的策略;培育企业自己的人才——  企业归属感;企业归属感的内涵;归属感不强主要表现