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企业培训体系的落地实施;什么是培训体系;检验你的培训体系;培训体系图;培训体系的9大子系统;什么是培训计划;制定年度培训计划的五个步骤 ;步骤一：找准需求;培训需求分析双轨模型 ;;步骤二：遴选需求; 年度培训课程计划并不是要绝对覆盖公司培训课程体系每一模块的内容，而是要根据需求来确定重点，如某企业明年度的主要目标是降低成本，提高净资产收益率，那么生产运作类和财务审计类的培训内容就成为重点课程，需要纳入公司级培训课程计划，而不仅只由生产部和财务部自行组织学习。;步骤三：落实课程;步骤四：制定预算;步骤五：编写计划;2015企业年度培训计划书制定内容;;1、企业培训需求增大，但没钱没人
2、培训经费不断压缩，如何找到老师
3、市场培训多如牛毛，却找不到适合的课程
4、担心培训达不到效果，希望越大失望越大
5、后续如何跟踪评估，和实际工作挂钩;激励机制
竞争机制
宣传机制
创新机制
;激励机制;竞争机制;宣传机制;创新机制;;培训计划的关键点;如何解决培训资源问题 ;如何解决培训时间冲突的问题;如何解决费用的问题;结论：培训落地过程比结果更重要;期待未来更多沟通和交流
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