企业资本之路股权激励课件.ppt

“稳准狠”三步走方案 5% 44% 51% 第十八条有限责任公司的股东未履行出资义务或者抽逃全部出资，经公司催告缴纳或者返还，其在合理期间内仍未缴纳或者返还出资，公司以股东会决议解除该股东的股东资格，该股东请求确认该解除行为无效的，人民法院不予支持。 股权结构配置系统和多层次可转换系统 的核心价值 互联网思维： 产品 股权思维: 股权 公司成长路径：产品+股权 股权：是比产品还要重要的产品 企业家必须学会用别人的钱做公司 企业家要有后端思维 不筹划好股权：公司没有前途 公司治理自动运行系统 67%：完全绝对控股 50% ：绝对控股 56%：反稀释控股 50%，但一股独大：相对控股 34%：拥有否决权 34%：参股 公司治理与人员结构 基层员工 中层管理 者 总经理 董事会 股东会 操作权 执行权 经营权 决策权 所有权 公司控制的关键 控股就能控制公司吗？？？ 核心技术 法定代表人 营业执照 公章 双层结构的设计 阿里的合伙人制度 公司治理的核心内容 公司的核心竞争力在哪里公司治理就在哪里 公司治理是围绕内容进行而不是空转 执行力：把没有门槛的事做成有门槛 寻找公司业务和公司治理落地点 扁平化的公司治理结构 股权代持的神奇功效 公司股权激励分配系统 大德通票号1889年银股为20股，身股9.7股；而到了1908年，银股仍为20股，身股却增至23.95股。 东家拿的是银股，不参与企业具体管理的。具体经营票号的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的经营才能拿身股，每年可以拿到票号的分红。 对自己的油田负责 洛克菲勒早年去一个自己买下的油田视察，发现油田管理极度混乱，他把管理者叫来一顿臭骂：“为什么我一天就能发现的问题，你们天天都发现不了？”油田经理淡然回答道：“先生，这是您自己的油田。”洛克菲勒五十岁之后，开始致力于让每一个管理者都对“自己的油田”负责！ 股权激励效果 实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比，劳动生产率高出30%左右，利润大约高出50%，员工收入高 出25-60%。 股权激励的作用 创业公司如何进行股权激励 硅谷的一般原则如下： 期权总共占公司15%-20%的股份 期权在工作1年后开始兑现，4年兑现完毕 虚拟受限股 华为股权激励 虚拟：不是真正的法定的股权 受限：流通受限， 离开时按净资产回购 股权激励十定 公司治理系统和股权激励系统的核心价值 1.大品类前三名与小品类第一名 2.细分行业前三名的价值 3.您公司的核心资源是什么 4.公司治理的伞状图和蘑菇云 5.一针刺破天的公司治理模式 6.谁是那你公司真正有价值的资源 7.通过股权代持和股权激励锁定资源 8.不懂公司治理做不大，不懂股权激励做不稳 股权筹划十大步骤 1.公司梳理 2.数据分析 3.问卷调查 4.股权诊断 5.估值计算 6.认购条件 7.方案策划 8.方案实施 9.系统优化 10.撰写文件 股权筹划 公司战略梳理 方案数据分析 方案执行策略 股权方案制定 1、生意逻辑分析 2、投融策划 3、股权与商业模式 4、股权历史沿革分析 5、自我资源分析 6、公司治理结构优化 7、股东背景分析 1、财务数据分析 2、估值目的与用法 3、20种估值策划方法 4、股东多赢策略制定 5、股权激励策略制定 6、数据推算 7、公司财务预测 1、股东合作时间策划 2、股权认购交易价格策a划 3、股东责、权、利量化与 策划 4、股东退出机制的设计 5、弹性条件的策划 6、股权策划中的对赌条款 7、股东违约条件 1、执行策略设计 2、执行步骤设计 3、关键人物谈判 4、执行中常见问题 5、问题解决方案 6、签约过程中注意事项 7、执行中方案优化与更改 股权筹划流程 公司融资上市筹划系统 主板 创业板 新三板 四板 五板 第六板 什么企业适合上新三板 成长初期的小企业 完成产品研发和小规模生产，需要扩大产能、开拓市场 成长受限的小企业 上市后备企业 具备一定的生产能力、市场份额和盈利能力，缺乏资金、人才和管理的提升，无法实现快速成长 拟上市企业，但在财务、业务、公司治理等方面存在基础薄弱或欠缺，需要整改及规范未来两三年即可符合上市条件，需要快速发展和提前适应企业资本市场 企业新三板挂牌的好处 2、提升企业公众形象和认知程度； 3、提升股权融资能力和估值； 4、提升债权融资能力； 5、提振员工信心，增强公司凝聚力； 6、并购发展； 1、提高规范度； 新三板挂牌条件 依据《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》，现行的新三板挂牌条件为： 1、依法设立且存续满两年。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变