创新—企业可持续发展的永动轮.ppt

作为行业的领军者，伊利一直不断挑战和刷新行业的最高标准，在一个快速发展又竞争激烈的行业，这样的标准创新，不仅可以有效摆脱同质化竞争，更重要的是，每刷新一个新的标准，都能为广大消费者带去最直接的利益。 多年来，伊利集团四度更新奶源基地建设模式，实现了从个体散养到“公司+农户”,到“公司+牧场小区+奶户”，再到“公司+规范化牧场园区”模式的提升。从2006年开始，伊利集团对奶源基地建设投入力度进一步加大，并提出建立由奶牛养殖户、政府职能部门、奶站经营者等组成的奶牛合作社的新模式，为奶农提供技术咨询、资金协调、科普宣传、疫病防治等服务，引导奶农科学管理和规范喂养，同时负责统一收奶、统一验质、统一交售，进一步打通奶户与企业之间的渠道，保证高品质奶源的稳定供应。从而促使更多的奶农搭乘伊利奶源基地建设快车，走向共同致富的道路。 目前，伊利已覆盖了全国四大黄金奶源带，日收奶量达8000多吨，在全国范围内拥有可控奶牛200余万头，建成标准奶站4000个,集约化养殖牧场700多个,惠及奶农500万人。 2005年牵手奥运以来，伊利集团开始了对产品结构的战略升级，2007年至今，伊利集团全年新增或改进产品共计180余种。其中，“伊利营养舒化奶”首次破解了困扰亚洲人的“乳糖不耐症” 问题，并在首届全球乳业大会上获得了“最佳创新液态奶产品高度推荐奖”, 这是中国乳制品第一次在国外获奖,实现了中国乳业创新的历史性突破； 而同年“伊利金典有机奶”的推出，则首次实现了有机奶在一个13亿人口大国的批量生产，真正做到了“让中国人喝上世界最高标准的牛奶”。 不久后，伊利又推出了新一代高端婴幼儿配方奶粉“金领冠”，正式标志着中国母乳配方奶粉的诞生。 2008年初，伊利“谷粒多”上市，被业内称为全球首款天然谷物与牛奶结合的产物，开辟了一个全新的需求领域，并填补了国内代餐奶的市场空白。同年，伊利还研发推出了“LGG酸奶”、“优品嘉人”和“果之优酸乳”等新型健康饮品。随着产品的不断升级，目前，高附加值、高科技含量的产品业已超过伊利业务总额的40%，趋近了发达国家乳业巨头的业务结构。 此外，伊利成功地进行了品牌定位，从“青青大草原，自然好牛奶”开始，到“心灵的天然牧场”、“天然天地，共享伊利”，再到现在的“奥运标准 冠军品质”，伊利始终围绕着诚信、天然、健康、纯正来设计品牌形象。事实证明，伊利的这一品牌定位是非常明智的，也得到了消费者的广泛认可。 在品牌推广上，伊利通过电视、报纸、网络等各种媒介进行各种形式的宣传，集中推广公司的品牌。? 2000年，伊利在品牌建设上已经初见成效，在乳品行业中品牌知名度和美誉度已经名列前茅。但伊利深知，作为一个生产快速消费品的企业，要进一步提升品牌形象，必须从战略高度来进行品牌管理和建设。伊利的品牌战略自此变得很明确：做中国乳业第一品牌！ 从此，伊利开始360度推广和提升自己的品牌形象，通过电视、广告、报纸、网络等一切媒介系统地介绍和传播品牌定位与品牌理念；通过赞助环保活动、设立各种奖励、认养绿地等公益活动来提升品牌形象；通过包装、货车甚至是工作服来展示品牌形象；通过参加各种展会、交易会来推广品牌形象，紧紧围绕着诚信、天然、健康和纯正理念系统而全面地推进品牌建设。 1983年，伊利集团的前身呼市回民奶食品总厂成立，1993年2月18日，经呼和浩特市体改委批准，呼市回民奶食品总厂整体进行股份制改造，成立了“内蒙古伊利实业股份有限公司”，当时的业务主要以生产冰淇淋为主，对品牌的概念并不是很清晰。通过一段时间的积累，慢慢地就推出了伊利这样一个品牌并开始逐渐对品牌进行更深刻的思考和研究。在品牌多如牛毛的乳品行业中，伊利进行了卓有成效的品牌建设。 牵手奥运，让伊利再次刷新了自己创造的标准，在世界顶尖品牌的舞台上，展示中国乳业的世界最高标准。更重要的是，所有消费者可以和奥运冠军们一样，分享到专为中国人体质打造的“奥运品质”产品，共饮“奥运军团专用奶”。 一个品牌的建立不是一朝一夕的事，伊利品牌形象的建立也同样经过了长时间的积累与沉淀，才开始逐步走向完善。从1993年到2008年，在15年的发展历程中，伊利从一个街道小厂发展成为中国乳业的领军者；从一个草原企业，成长为一个受到数亿消费者认可，并驰名海内外的中国民族品牌，并以优秀的品质、过硬的技术成为了唯一一家符合奥运标准，为奥运会提供乳制品的企业；更从满足消费者需求，到引导市场消费，成功地完成了从市场导向到导向市场的转变。以此逐步建立独特的、有生命力的、属于伊利自已的品牌形象。 首先，伊利成功设计了简明易懂的