从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力探寻性调查报告.ppt

第七部分 实现零库存的建议 充分地自我分析 在实行零库存战略前，对企业本身进行充分地分析，从企业整体战略上明确实行零库存必要性，从企业现在的发展状态了解实行零库存的困难性，从企业外部环境（如上、下游供应商条件等）确定实行零库存的可行性 有效地内部结构改革 依据企业现有资源，对企业内部结构进行卓有成效的改革，实现在结构上精简而高效，执行力强大 联合培养高素质人才 与各大高校（如长沙理工大学）联合培养适用于高信息化零度库存管理的现代化物流人才，物流管理者的水平上有一个质的提高 联合构建高效物流信息平台 与高等信息企业合作，构建最具有高效性与最具有实时性的零库存物流管理信息平台 从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力 ————探寻性调查报告 目 录 一、引言 二、零库存概述 三、零库存的优势 四、海尔零库存战略的分析 五、零库存在中国的发展现状 六、零库存在中国的发展潜力 七、我们的建议 PPT重点介绍的内容 零库存在中国的发展潜力 海尔零库存战略的分析 第一部分 引言 传统的仓储管理给企业带来了一系列好处 应对各种意外变化 缩短供货周期 通过价格投机获取利润 等等等 避免缺货 仓储所带来的好处 但随着社会化大生产的进一步发展，其弊端也是日益突出 增加库存利息支出 不动产投资增大 掩盖企业的管理缺陷 等等等 仓储占用大量资金 仓储所带来的弊端 企业要想有一个更为宏大 的目标，零库存成为 很不错的一个选择 由上我们可以得出结论 第二部分 零库存概述 定义 理解 来源 来源 “零库存”概念要追溯到20世纪60年代，丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，具体的管理手段包括：看板管理、单元化生产等技术，最终在 生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压， 生产效率得到大大地提高。此后，在其他国家，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。 定义 零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下，采用各种科学的管理方法，对库存进行合理的计算和有效地控制，以达到仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量尽可能低的一个概念，甚至可以为“零”即不保持库存。 理解 零库存 1、零库存是一种特殊的库存概念，并不等于没有库存，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化方式。 2、零库存是在假设理想状态下的结论，零库存是目标，谁离这个理想的目标越近，谁就在市场竞争中越具有成本竞争优势。 3、 实现零库存的目的主要是为了减少资金占用量和提高整个物流运动的经济效益。因此，零库存不仅仅是看仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势同时还要关注其他一些物质要素的变化 4、实现零库存的的基本原理是： （1）只有在使用之前才从供应商处进货，从而将原材料或配件的库存数量减少到最小。 （2）只有在出现需求或接到订单时才开始生产，从而避免产成品的库存。 第三部分 零库存的优势 减少库存占用资金，加快资金的周转速度 有效回避产品积压的风险 降低库存管理的成本 提高生产管理效率 4 1 2 3 减少库存占用资金，加快资金的周转速度 1 1 1 在企业生产中，原材料和构件要占产品成本约80%左右，其中，企业库存物资所占用的流动资金一般要达到流动资金总额的60%以上，如果企业不能有效地控制库存，则企业库存占用的流动资金将给企业带来沉重的利息负担和风险负担。运用零库存管理可以使原材料和外购件的平均库存降低40%-85%,从而降低企业的物流费用，增速流动资金的周转率，增加企业的生产效率。 有效回避产品积压的风险 2 市场对产品的需求往往是变化莫测的。同一种产品的需求量在某个地点是不确定的，库存过多会引发因市场变化所导致的产品积压风险。通过合理的库存管理策略来进行调节，即可降低库存积压的风险，又给企业盘活较多的流动资金。 降低库存管理的成本 3 库存费用主要包括存储费用和管理费用。储存费用主要有存储设施的成本、搬运费、保险费、盗窃损失、折旧费、税金等；管理费用主要是仓库管理人员的工资支出。采用零库存管理策略后，由于原材料和外购件库存数量的减少，库存规模缩小，相关的储存费用降低，用于库存管理的员工减少等，可以为企业节约费用，降低库存成本，增加利润。 提高生产管理效率 4 过多的库存往往掩盖着企业生产过程中存在的大量问题。如因质量管理不善，过量的废品影响生产进度，用增加库存的方法也可以掩盖质量管理上的问题；因设备故障影响生产，也用增加库存的方法应付，库存掩盖了设备管理上的问题。精益生产方式主张减少库存，并降到最低。“零库存”管理的目的是通过降低库存，发现管理中存在的问题。然后解决这些暴露出来的