团队凝聚力和战斗力提升2018-10.pptVIP

= 古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。 亮剑精神--- 凝聚力来自--- 团队的奉献与协作 奉献就是有大爱和胸怀 做为团队的领导人你能成就多少人？能成就多少家庭？能带领多少人？能包容和体谅多少人？那就能有多少人愿意成为你的核心团队！成为亘古不变，愿意为你去打拼，跟你一起奋斗一起荣辱与共的团队！ 团队的大小取决于，奉献的高度和胸怀的宽度！ 有多高的高度就有多少人心，有多大胸怀就能成就多大的事业。 凝聚力来自于--- 思想境界的统一和配合 凝聚力来自于--- 荣辱与共的心灵交织 凝聚力来自于--- 风雨同舟的历练 西汉名将飞将军---李广带兵，同吃同住，体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，常和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的。 好的团队领导者 在企业做强做大时，成员能享受企业利益。 在企业经营不佳时，成员依然能有基本保障。 案例： 一、海底捞 海底捞上市了，一跃成为全国餐饮界的龙头企业，如此辉煌的成绩，其不一般的管理分不开，海底捞的董事长张勇，是如何管理企业的？ 关于KPI 1、KPI并非越细越好 2、考核翻台率的坑 你不订是绝对没位置的！你订了座晚去几分钟，也是没位置的！” 优化KPI 去所谓KPI，考核柔性指标---顾客满意度。 把我所有的店分成ABC三级， A级是要表彰的，B级你就在这儿待着，C级需要辅导。但是我不会扣你钱，会给你一定的辅导期，超过这个辅导期依然干不好，这个店长就要被淘汰了。 合理的工资体系---计件 1、避免因管理者造成的不公 按工作量计算工资，多劳多得。 计件工资就是干得多挣得多，表现好的你就让他多干。这就避免了管理上的很多难点和疑点。 2、避免“非正式组织”的负面影响 老一代管理者方式： “给你钱你就能做事，不做事我就加钱，再不做就开除” 人文关怀式： 让他们能体会到“老板是真正关心我个人的生活和权益”；这样的话，90后才能关注到“公司的权益”。 二、情感与归属需求： 加强公司归属感 创新型公司，需要表彰创新的员工，按时举办创新会议。 重质量的公司，就需要亲自检测产品质量，使用自家产品。 有爱心的慈善公司，就需要减少自己的铺张浪费，主动关心困难群体。 老板的气质会极大的影响--- 公司的环境 作为老板愿意和员工同甘共苦，那么你的员工心甘情愿的效仿你，他们也就会对于公司自然而然的产生归属感。 三、尊重需求： 相信员工 对于员工，你要相信：他们也希望自己能做好本职工作。 四、学习与审美需求： 提供学习机会 如果你希望给他们带来正面影响，那么你自己就要跟上时代的步伐。 你很忙？没时间去指导他们？那么他们有机会外出学习么？有从实践中锻炼么？有和其他同行交流么？ 一个愿意提升自我的90后，一定要给予他足够的支持。这样他才能在未来对公司有更多的贡献。 五、自我实现： 理解离职员工 一个员工，辛辛苦苦培养了几年，结果说要去大城市发展，离职了。 ——可能和初恋分手时你都没那么心痛。 下一次碰见另外一个优秀员工，你心想“这次就不认真培养了，免得他之后又离职”。 最后留下的都是庸才。 人才培养计划 无才无德，坚决不用! 有才无德，限制录用! 有德无才，培养使用! 有才有德，破格重用！ 激励员工 一、工资平衡 员工工资数目的制定，最简单的办法就是略高于其他同类型公司平均收入水平即可。 工资没有最高，也没有更高，只有比你的高。 二、自我发展 光有经济上的满足还不够。他还要机会，他需要成就感，需要实现自我抱负，需要实现价值。 一个有着良好发展势头的公司，如果员工能够明确看到未来的公司发展前景，哪怕工资较低，员工也愿意为之付出努力。 三、公司愿景 你对于公司的态度，决定了员工对于公司的态度。 公司对于员工来说，到底是一个什么样的存在？ 一个自我实现的地方？一个造福社会的方式？ 一个展现地位的名片？一个纯粹赚钱的工具？ 那么如何让员工都能在找到成就感呢？ 四、自我成就 丰田公司的汽车生产线上，有一条特别的绳索，叫做安全绳——只要有任何一名员工发现了异常，都可以拉动这条绳索，停止整条生产线。 这种赋予了员工责任和权力的方式，让员工了解到自己的重要性：在这条生产线上，自己是不可替代的，而不是一个随意可以被替换的零件；而责任感越强，给员工带来的成就感就越足，这种成就感，就能对员工产生良好激励。 如何打造好的团队？？？ 团队精神 对内讨论时可以拍桌子互骂，遭遇强敌时互相协作，一致对外，绝无二心。 优秀