技能薪酬体系的案例分析演示稿.ppt

技能薪酬体系的案例分析 09级工商企业管理2班小组 成员；孙涛 吕忠文 刘权 刘强 邱林 盛伟杰 钮冬冬 柳倩 刘艳 目录 1技能薪资体系 2技能薪酬的显著特征 3技能薪酬体系的优缺点 案例一：行政人员薪酬 例 ：广度技能薪酬计划 一案例启示 二、技能薪资体系的特点 三、实施技能薪资体系的前提 四、技能薪酬体系与组织中的工作设计方式 五、技能薪酬体系的优点和缺点 六.技能薪酬操作要点（3.1.2.3） 七.技能薪酬体系的设计流程及其步骤 1技能薪资体系 指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本工资的一种报酬形式。 适用范围：从事的工作比较具体，有较狭窄的工作规则和工作内容，能够界定技能的操作人员、技术人员、办公室工作人员等。 目的：强调能够被认证、培训以及对之付酬的各种技能。 连续流程生产技术的行业，如食品加工业、林产品行业、冶金行业、化学行业； 大规模生产技术的行业，如电子、汽车、计算机等； 服务行业； 小批量生产的技术行业等。 2技能薪酬的显著特征 1、以“人”为本的薪酬设计 技能薪酬体系的核心特点就是以“人”为中心进行设计的报酬制度。以人为本的基础的薪酬和以职位为基础的薪酬最大区别在于：前者以任职者个人的特质和能力为基础，关注的是各个员工在获取组织需要的知识、技能与能力方面的差异；后者以岗位和职位为基础，关注员工从事的工作的差异。 2、以技能的提高为支付依据 技能薪酬体系薪酬支付的依据是员工个人掌握的、经过组织认可的、鉴定程序认可的知识、技能与能力水平。 3、技能薪酬体系具有两面性 一般认为，基于任职者的薪酬体系能够激发员工做出贡献的潜能，但这也正是技能薪酬的优势与不足形成的原因之一。由于组织奖励的是员工掌握的知识与技能，其假设的条件是：员工掌握的知识与技能越多，员工的工作效率就越高，弹性也越强。然而，如果知识与技能不能在工作中得到使用或者恰当使用，组织预期的绩效水平很可能无法实现。 3技能薪酬体系的优缺点 优点 1、激发员工进取精神，增强企业技术创新能力 2、引起组织结构的变化以及组织价值观的变化 3、有利于关键员工的稳定 缺点 1、培训问题 在培训过程中，资金不足、培训资源分配的公平性、培训需求的准确等问题都成为难题。如果处理不好，极有可能既增加了成本，又造成员工之间不公平的感受，影响员工的积极性。 2、成本控制问题 造成这一问题的主要原因有： （1）技能模块的界定与组织战略发展的需求结合不紧密，使得员工获取的技能无用武之地而发生闲置与浪费。 （2）员工追求技能的提升、工资的上涨与组织对高技能的需求数量不成比例，可能造成组织中高技能等级的员工比例过大，人力资源得不到充分利用，人力资源缺乏转化为生产力的平台，从而导致组织人力资源成本过高的情况发生。 （3）技术的进步、市场的变化都有可能导致一些技能过时。如果过时的技能不能得到及时清理，也会导致人力成本的上升，使组织成本缺乏竞争力。 3、加大了管理的难度 与职位薪酬体系相比，技能薪酬体系管理的难度主要体现在以下方面： （1）设计难。在设计技能薪酬体系时，一是技能模块的建立难，技能模块的建立直接关系设计目标能否有效达到；二是技能模块的定价难。在技能模块定价时，要在当地劳动力市场上与相关行业中找到一个技能薪酬基准是十分困难的事。 （2）管理难。技能薪酬体系的最大特点就是因人而异，员工的技能水平可能随时发生变化。要对员工具备何种资质水平，应该获取什么样的工资水平进行追踪需要一定的管理支持。另外，员工随时都有可能进入一个新的技能模块并得到认证，其薪酬就有可能在一年中的任何时候发生变化。这些都增加了管理的难度。 （3）岗位配置难。要使员工掌握的技能得到充分运用和发挥，要求组织在岗位配置时要有充分的弹性，以确保员工的岗位能够得到及时的调整。 案例一：行政人员薪酬 33岁 行政总监 月薪 2万5 例 ：广度技能薪酬计划 某公司汽车装配车间的薪酬体系 以工作为基础 以技能为基础 链条堆货工 打包工 技能C 超声波检验工 测试员 技能B 装配工 铆工 技能A 领导、监督与计划的责任 案例启示： 健全的技能评价体系 扁平化的组织结构 工作专业性较强 高度的员工参与 完备的培训机制 二、技能薪资体系的特点 技能工资制与职位工资制相比有以下特点： --技能工资评定的依据是技能特征而不是职位特征; --员工技能掌握程度也要被评定; --在技能工资制中，员工职位改变但工资可能不变; --员工加薪