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工程进度管理作业指引 PAGE6 / NUMPAGES6 工程进度管理作业指引 总则 说明 本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称重庆公司，系指中维地产重庆有限公司；所称中维地产，系指总部及重庆公司的总称。 目的 ?为加强重庆公司各开发项目的工程进度管理，确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求，同时指导公司各相关部门、监理单位及施工单位做好进度计划与管控工作。 适用范围 重庆公司各开发项目施工过程的工程进度管理 术语和定义 工程进度管理是指对建设工程项目施工阶段的 工作顺序及持续 时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列 活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制工程进度计划并采取措施控制其执行。 职责与流程 职责 重庆公司工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 重庆公司合约部负责按项目工程进度计划要求组织项目合约采购工作，保证各项工程和材料设备的供应满足工程进度要求。 重庆公司设计部负责按项目工程进度计划要求及时提供工程所需的图纸资料，保证施工图纸满足工程进度要求。 监理单位参与施工进度计划审核,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 施工单位依据投标合同编制细化到月的各类施工进度计划，采取有效控制措施确保各类计划按期完工，实现工期总目标。 工程进度管理流程图 项目工程进度计划 重庆公司工程部负责按照《项目计划管理办法》的要求，依据《项目开发节点计划》和《项目总体控制计划》编制《项目工程进度计划》（包括工程重大节点控制、配套工程、甲供材料节点控制等），经重庆公司审核后，交总部工程管理部，报总部工程分管副总经理审批后执行。 《项目工程进度计划》的编制要点： （一）是否满足《项目开发节点计划》和《项目总体控制计划》； （二）各工作项的周期及相互间衔接是否合理； （三）是否与其他专项计划相匹配。 重庆公司合约部负责将审批完成的《项目工程进度计划》的工程施工进度要求细化后，作为承包工程合同的组成部分，将相关内容在工程承包合同中约定，并按照其要求组织项目合约采购工作，保证各项工程和材料设备的供应满足工程进度要求。 重庆公司设计部负责及时提供工程所需的图纸资料，组织施工图审查,保证施工图纸满足工程进度要求。 开工前15日内，重庆公司工程部应督促工程承包单位按合同和《项目工程进度计划》编制详细的《工程施工进度计划》和《材料设备进场计划》，报监理单位审核；监理单位应对计划的合理性及可行性进行审核，审核通过后送重庆公司工程部，由重庆公司工程分管副总经理审核批准后执行。 重庆公司工程部应将经批准的《工程施工进度计划》和《材料设备进场计划》报总部工程管理部备案。 施工单位编制的《工程施工进度计划》和《材料设备进场计划》必须用Project 软件编制，以便于检查和调整。 《工程施工进度计划》和《材料设备进场计划》的审核要点： （一）是否满足《项目开发节点计划》。 总进度计划工期以工程合同工期为依据且不得突破，考虑到施工周期长、施工条件复杂等因素，总进度计划工期应小于合同工期的90%； 施工总承包单位的总进度计划以合同工期为主，专业分包和独立分包单位的进度计划除了满足各自合同要求外，要与施工总承包单位的进度计划相协调。 （二）工作项划分是否合理、衔接是否周密； （三）施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、可行； （四）物资供应的均衡性是否满足要求； （五）是否考虑了气候等不利条件的影响； （六）是否与营销计划相吻合； （七）《工程施工进度计划》与《材料设备进场计划》是否吻合； （八）是否留有调节时间。 重庆公司工程部应督促工程承包单位在开工前 15 日内，提交《施工组织设计》，经监理单位审核通过后，送重庆公司工程部，经重庆公司审核后实施。重庆公司工程部应将经批准的《施工组织设计》报总部工程管理部备案。 重庆公司工程部应督促工程承包单位于每月25日前提交下月施工进度计划，经监理单位审核通过后，送重庆公司工程部，经重庆公司审核后工程承包单位组织实施。 工程进度管理 重庆公司工程部负责项目工程进度管理，依据《项目工程进度计划》等对工程进度的实施进行检查、监督，并及时向总部工程管理部反馈工程进度情况。 重庆公司工程部应督促监理单位依据《施工组织设计》、《工程施工进度计划》和《材料设备进场计划》，监督工程承包单位的施工组织与管理工作、施工投入和作业动态。 重庆公司工程部应督促工程承包单位组织施工，定期向监理单位和公司工程管理部门报送《施工月/周计划》、《月形象进度表》、《现场完成工作量及工程量统计表》等资料。 （一）《施工周计划》及《现场完成工作量及工程量统计表》在每周四前报送监理单位及重庆公司工