供应商稽核评分标准办法.docVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供應商稽核評分標準 文件編號 版次 頁碼 QC061-1 1 PAGE 3/4 供應商 供應商稽核評分標準 公司文件,非經許可不得翻印.復制或電子郵件等方式傳送,否則將以公司規定論處 公司文件,非經許可不得翻印.復制或電子郵件等方式傳送,否則將以公司規定論處 制定部門 制訂日期 文件編號 版次 頁數 頁碼 品保部 20 QC061-1 1 4 1/4 發行章 核 准 審 核 制 定 單 位 制定人 文件履歷表 版次 變更 日期 變更原因 變更內容說明 1 2010/7/15 文件制訂 目的: 為規範供應商考核時標準統一。 2. 範圍: 凡本公司供應商均適用之。 3. 定義: 評鑑小組成員:指採購、品保、工程或相關單位指派人員 4. 權責: 4.1 採購單位 4.1.1 負責供應商交期、價格、配合度等項目的評鑑。 4.1.2 負責對供應商考核時之聯絡與安排。 4.1.3 負責供應商不合格項之改善對策跟進督促。 4.2品保單位 4.2.1 負責供應商之品質系統評鑑及環保系統評鑑。 4.2.2負責供應商不合格項之改善對策判定及效果確認。 4.3 工程單位 4.3.1 負責供應商研發、品質工程能力評鑑。 4.4 其他相關單位 4.4.1 負責供應商考核時相關必要之協助。 5. 作業內容: 5.1 QPA評分標準 分數 評分標準 2 對要求項目有執行,並有記錄 1 有執行無記錄, 少部份執行及記錄 0 無執行無記錄 5.2 QSA 評分標準 分數 評分標準 3 有文件,確實執行良好 2 有文件,絕大部份確實執行,少部份未執行 1 有文件,少部份執行,絕大部份未執行; 無文件,有執行 0 無文件,亦無執行 5.3 ESA評分標準 分數 評分標準 3 有文件,確實執行良好 2 有文件,絕大部份確實執行,少部份未執行 1 有文件,少部份執行,絕大部份未執行 ; 無文件,有執行 0 無文件,亦無執行 5.4 缺失內容記錄 5.4.1 當評分為0分, 代表(MA)未按要求進行制定文件及執行,必須記錄於稽核表附註欄及問題檢討表 並於5個工作日回覆改善報告,SQE按回覆項進行確認,確認改善後結案 5.4.2 當評分為1分, 代表(MI)未按要求進行制定文件及未完全執行,必須記錄於稽核表附註欄 及問題檢討表並於5個工作日回覆改善報告,SQE按回覆項進行確認,確認改善後結案 5.4.3 其他分數則不需進行說明原因及記錄

文档评论(0)

qiuzhimin2019 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档