国内旅游景区管理存在的一些问题与解决对策.doc

WORD格式 专业资料分享 国内旅游景区管理存在的一些问题及解决对策 梅爱冰 近年来，随着旅游的升温，全国各地纷纷推出各具特色 的旅游景区，但由于旅游在我国还处于起步阶段，在景区的 开发规划方面还没有形成统一、完整、科学的理论体系，中 国的旅游景区开发管理体制还存在很多的问题。因此，不少 旅游景区由于规划不当，既破坏了生态环境，又让游客乘兴 而来，败兴而归。下面将对旅游景区管理方面存在的一些问 题进行简要分析。 一、景区开发体制存在问题 我国景区管理体制的现状： 在风景名胜区设立人民政府 及设立管委会这两种基本管理体制，在全国风景名胜区，尤 其是著名风景名胜区实行了 10 多年。 在 10 多年间，各地风景名胜区根据自已本地的实际情 况和基础条件，逐步摸索出了适合本地旅游业发展的管理模 式和方法，总结出了许多好的经验。然而，由于各地区经济 社会发展不平衡，特别是由于最近 10 多年我国正好处于政 治经济体制变革时期，国家由计划经济体制向市场经济体制 逐步过渡，现实情况与当年制定国家和地方法规的经济体制 背景发生了根本性变化，从而导致景区开发、建设和管理的 利益驱动机制完全改变，再加上当初国家和地方所制定的法 规的不完备、不配套，在目前市场经济体制逐步完善的情况 下，各地景区管理都不同程度地出现了体制不顺、不适应旅 游业发展的问题，给景区的保护、开发和建设带来了困难， 并使新景区的开发建设难以按市场经济的要求来运作。 目前，实行的人民政府和管委会这两种基本管理体制， 都存在一定的问题。主要表现在以下几个方面：旅游景区管 理机构庞大臃肿，精力分散；景区管理条块分割严重；景区 管理法律法规不健全；景区内原有居民控制困难；景区建设 资金不足，人员素质不高等问题。这些问题在未来还有待解 决。 二、旅游景区服务质量体系存在一定问题 目前，我国旅游景区硬件设施建设整体水准不低。客观 地说，标准规定的各项服务项目，一般的景区基本都具备。 然而，由于管理水平、服务人员素质等软件的原因，旅游景 区的整体服务水平不高，从而形成了景区技术质量不低，而 功能质量相对偏低的局面。就目前我国旅游景区经营管理的 实际情况来看，服务质量较突出的问题主要表现在以下几个 方面： 1、技术性质量不健全 由于目前众多的旅游企业在服务质量体系中各个子系 统之间缺乏有效的衔接机制，造成无法向旅游者提供高质量 的旅游产品，特别是在旅游旺季，游客量的增大，更加大了 各子系统之间的衔接难度。 2、功能性质量欠佳 目前不少旅游景区对功能性质量不够重视，服务可信度 不高。具体表现为：景区服务人员缺乏应有的礼仪常识；服 务人员在岗时，没有融入自我角色中；服务人员偷工减料、 随意降低服务技术标准的情况时有发生，这一点在旅游淡季 尤为明显。 3、服务管理缺乏科学的体系 目前许多旅游景区的服务管理都不规范， 没有全面管理 理念，致使管理效率低下，缺乏符合景区自身情况的科学服 务管理体系指导，严重阻碍了景区全面升级、管理的步伐。 4、景区特点不鲜明，形式过于雷同 现在虽然景区数量繁多，但大多形式雷同，跟风现象严 重，无自己的特点。当某一形式景区出现流行趋势时，与其 类似的景区便如雨后春笋般接连出现，而这种景区多数建造 时间较短，布局较粗糙，模仿痕迹严重，并不能较好的吸引 游客，并且只是单纯的浪费人力物力，并不能为中国景区作 出积极的推动，反而使得景区管理越来越趋于形式化，大部 分景区都大同小异。 三、改善景区管理的对策 1、建立明确的行政主体，切实加强统一管理 旅游景区的管理机构必须实行政企分开的改革， 还原明 确的行政主体，建立行政意义上的管理机构。旅游景区至少 存在着这样两个层面的产权关系，第一层面是国有资源性资 产的所有权和经营权的产权关系，第二层面是经营性资产所 有权和经营权的产权关系。对资源性资产可以交付企业进行 非完全产权关系下的企业化经营，对经营性资产则可以转让 给企业实行完全产权关系下的企业化经营。旅游景区经营权 和所有权的分离，可以解决旅游开发及保护过程中的政企不 分问题及资金不足问题，从而促进资源开发与保护的良性互 动。 2、运用多种行政手段，强化行政监督和处罚力度 旅游景区管理机构在管理中应当充分运用多种具体的 行政手段，如行政许可、行政征收、行政监督、行政处罚、 行政强制和行政给付等，有效的发挥自身行政的职能。尤其 要依据相关法规和具体实际，制定适用于行政所辖范围内的 行政监督和处罚规章，有针对性的强化行政监督和处罚力 度。同时还要充分发挥新闻媒体和社会各界的舆论监督作 用，不断提高行政能力，以强化景区管理建设。 3、提高景区管理人员素质、加强管理干部的培训 开展管理人员和干部的岗位培训，特别是要加强景区保 护知识与专业技术教育。提高管理人员的综合素质，重要的 或业