天津港石油化工码头有限公司企业文化201029.ppt

企业文化介绍材料 1、天津港企业文化厚重的历史韵味 ２、天津港企业文化建设的历程 愿景：世界一流大港，员工快乐之家。 使命：承载社会期盼，集散中外文明。 核心价值观：发展港口，成就个人。 企业精神：团结开拓，超越自我。 企业作风：令行禁止，务实高效。 管理理念：以人为本，科学管理。 人才理念：辟广阔天地，聚八方良才。 市场理念：市场为导向，功能占先机。 服务理念：服务生命，满意是追求。 环保理念：建设生态港口，共享碧海蓝天。 TPPTC全面均衡管理体系 TPPTC是天津港专业从事散装石油化工液体货物装卸的码头公司，也是天津集团公司基层生产骨干单位中较早开展企业文化建设的子公司。因此，我公司在企业文化核心理念的提炼上既遵循了天津港集团公司“发展港口、成就个人”的文化核心理念，又同时传承了自身历史使命——“努力成为具有高效的团队和鲜明文化个性化的港口油品物流运营商”的特色文化，形成了以“铁的纪律、爱的管理”为管理理念、以“全面有效沟通”为依托，以“滚动+互动”为管控模式的文化体系。 问题 1、TPPTC的沟通是全方位、全过程的，不仅仅局限于企业内部，还涉及到客户与相关方。并且TPPTC在沟通中建立起了不同的渠道和方式，促使沟通更加科学化、规范化、人性化，促使沟通更加方便、快捷、高效，充分传递了TPPTC文化的和谐韵味。 2、TPPTC沟通的形式除“面对面”之外，更多的是将其转化成为一种潜移默化地的文化，并用艺术的形态和心灵的震撼去感动自己和周围的人。 四、文化管理的四点体会 追求卓越 永创一流 2、TPPTC企业文化管理构架 3、TPPTC企业文化管理机构 公司文化管理的组织机构是按照天津港（集团）公司统一构架设计执行的，采用的是行政领导下的负责制，公司总经理任企业文化领导小组组长，下设领导办公室，由人企部与宣传部共同负责具体各项工作的组织落实与开展。 企业文化 融合系统 企业文化 输出系统 企业文化 测量系统 企业文化 传播系统 企业文化 改进系统 企业文化 设计系统 企业文化 宣贯系统 ①、愿景 ②、使命 ③、价值观 ④、核心理念 天津港集团公司企业文化 与TPPTC企业文化　　　 4、TPPTC文化管理模型 “超大型油轮航海式”的企业文化理念体系 （1）设计系统 与集团公司文化体系的一致性、成本的控制、时间进度、与公司战略的一致性 公司企业文化建设领导小组、宣传部、人事企管部、办公室、工会 外包、个人创作、全员征集、民主选取、专业咨询机构等。如：公司司歌《踊跃潮头》，以“三个成就”为主题的公司使命。 负责公司企业文化的价值观、使命、愿景等各项理念的总结提炼与设计更新，确保与企业战略、各项制度和保持高度统一状态，是公司企业文化建设的起点，也是其更新再生的终点。 根据贯彻集团公司企业文化建设核心价值观和内外部环境的实际，设计或调整更新企业精神文化层、制文化层、物质文化层的具体内容。包括：使命、愿景、企业精神、企业哲学、企业道德、服务理念、厂容、企业标识、厂（司）歌、服装、及企业文化建设所需的资金预算等。 设计系统 KPI 主要负责部门 实施途径 作用 功能 （2）宣贯系统 年度文化宣教计划完成率、员工培训覆盖率、合格率 企业文化领导小组、宣传部、人事企管部、办公室、工会 公司实行了“多渠道、分层次、有重点、重特色、塑强势”的立体式灌输方式。在宣贯的渠道上：利用党建网页、公司内部信息发布区、自办内部刊物《企业文化专刊》、《南疆采撷》、《荧屏相聚》、各类培训、会议等与之密切相关的活动，开展全方位宣传教育。在宣贯的层次上：分为领导层、中层干部（含锻炼岗）、一般员工、外用劳务工、新入厂员工四个部分，针对不同受众群体实施不同培训方案与方式＼．在宣贯的重点上，我们认真学习贯彻《天津港（集）有限公司企业文化手册》和《天津港（集团）有限公司员工手册》．并在此基础上，突出“以人为本、激励为导向+铁的纪律、爱的管理”的辩证理念，努力把公司全体员工的思想凝聚到一条文化主线上来、达到观念一致、行动统一。在宣贯的特色和强势上：我们通过“三反”的方式强化企业文化的宣贯力度。一是“反复”。每年公司会对全体员工进行一次企业文化的专题教育；二是“反向”。每年我们都会借举办公司司务会、优秀绩效员工表彰会、优秀外用劳务工座谈会等活动的机会，邀请中层干部、优秀员工与优秀劳务工的家属参加，公司领导主动向其宣讲公司的企业文化；三是“反馈”。每年新入厂的大学生和复员军工培训时，我们第一节培训课的内容必定是企业文化，并在入厂培训后的座谈中针对公司的企业文化谈一下自己的感想，人事企管部会就这些内容记录归档。 是企业文化建设的重中之重，是促进和保证文化理念与制度接轨、行为接轨、形象