关于创办企业内刊策划方案.doc

关于创办中环企业内刊策划方案的请示 一、 创刊宗旨及目的： 1、宗旨： 通过企业内刊形式与公众良好沟通交流，有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，树立企业品牌形象。 2、目的： Ⅰ、提升企业形象、展示企业风采 Ⅱ、宣传企业文化精神、增强企业品牌凝聚力 Ⅲ、企业成长历程的忠实记录 Ⅳ、传播消费理念、引导品质生活 Ⅴ、行业动态研究与产品创新 Ⅵ、业主联谊交流、意见反馈 二、 内刊的目标人群定位： 1、合作伙伴（约200本） 2、政府部门（约100本） 3、银行、机场、星级酒店、高尔夫球场等公共场所人员（约2000本） 4、内部员工发散具有置业能力或者传播能力的亲友（约1000本） 5、公司前期开发项目业主（约700本） 6、意向客户（约1000本） 三、 办刊策略及实施方案： 1、可供选择的刊名有： 《house中环》、《home中环汇》、《中环汇》、《中环会》、《中环人》、《中环·生活》…… 2、内刊的设计风格 创新、现代、简单、精致。 3、内刊的栏目安排与定位： Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目 Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 Ⅲ、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 4、具体栏目的构想： 刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对受众起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿] 中环动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻] 员工风采：对公司典型人物、事迹进行通讯报道，展现员工工作成就和生活面貌。[常用栏目，限1-2篇稿] 项目品鉴：对公司新项目进行全面推介，可结合软文、硬广等形式进行宣传。[每期稿件篇幅依产品推广情况而定，策划部供稿] 行业动态：国际、国内房地产行业动态报道，政策法规分析解读。[每期稿件的约稿工作希望公司高层能帮助协调解决] 专家论坛：专家对房地产行业动态动态发展与趋势的分析评论，对规划设计、产品营销的创新研究与看法，政府官员、业内认识高端访谈等。知名人士撰写，并配有照片、个人简介等。[每期稿件的约稿工作希望公司高层能帮助协调解决] 中环汇：内容涉及汽车、时尚、美食、会员各类活动、业主对中环产品、服务的体验感受等。[每期3-5篇稿，篇幅在300—800字之间] 艺术沙龙：艺术作品展示，中环艺术馆内活动，邀请艺术家进行撰稿。[每期2-3篇稿件或组图，由艺术家工作室供稿] 员工随笔：员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历感受或经验交流。[每期限1-2篇稿，员工供稿] 园区服务：包括物业管理与服务、文化生活与服务、青年创业服务等。[常用栏目，限1-2篇稿] 四、 内刊的稿源、设计及印刷： 1、征集稿源的激励机制： 企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（合作伙伴、专家名人等），以实现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调动大家的积极性，鼓励大家踊跃投稿，对于稿源可以从以下几种方案中任选一种： Ⅰ、实行稿酬制度，公司员工按每字1角钱的稿费标准计算,邀请合作伙伴、专家名人、作家等撰稿，稿费根据实际情况而定。 Ⅱ、进行荣誉鼓励，每年颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。 2、内刊的设计及印刷： 看一本刊物办得好不好，主要看它两点。第一是看它的内容吸不吸引人，第二就是看它的视觉设计好不好。一本好的刊物必然是图文并茂，内容与视觉设计相得益彰。所以在企业内刊的工作体系中，设计制作环节是绝对需要重视的一环。 从目前企业内刊的运作来看，设计制作环节不外三种模式：自聘、兼职和外包。这三种模式各有优劣。通过调查分析我们认为期刊设计的外包模式最适合我公司运作。主要原因是，第一，专业制作公司具有较高的设计水平和规范的工作流程，刊物的设计质量较高，且可以相对稳定地维持在一定的水准上；第二，外包模式将设计制作交由专业的设计公司来完成，可以使编辑最大限度地将精力集中在内容采编上。专业公司为了提高服务质量，增强竞争力，除设计制作外，还提供校对、出片打样、印刷、发行等一整套相关服务，极大地方便了编辑的工作。 五、 编辑工作流程及其它事项： 1、编辑委员会成员： 2、编辑出版流程： Ⅰ、稿件收集：当期内刊出版前，号召公司员工积极投稿，整合资源对专家名人进行约稿。（稿件收集时间约1个月） Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。（稿件修改及签字时间约1个星期） Ⅲ、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。（设计时间约2个星期，修改调整时间约3个星期） Ⅳ、印