关于成立XX市信息工程咨询评估中心的工作方案.docVIP

XX市信息工程咨询评估中心的工作方案 建立依据 根据《关于同意成立XX市信息系统工程咨询评估中心的批复》的要求，进一步落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见的通知》（中办发〔2002〕17号）、《关于开展全国电子政务检查工作的通知》（国信〔2007〕1号）有关规定的精神，在已有信息系统工程咨询评估研究成果和实践的基础上，根据XX市信息化发展需要，进一步规范、明确和加强财政投资信息化项目的全过程管理，提高信息工程项目建设的水平，提升信息产业比重，努力构建城市信息化体系，促进XX经济社会又好又快发展。 XX市信息工程咨询评估中心组织架构 在XX市信息产业局的领导下，成立“XX市信息工程咨询评估中心”（以下简称“评估中心”）。评估中心涉及的业务包括：承担XX市信息系统工程建设的规划、工程管理咨询、财政投资信息化项目立项评估与绩效评估、方案评审、测试与验收、技术培训、关键技术研究、政策法规研究等任务。 管理委员会由XX市信息产业局（以下简称“市信产局”）、XX、XX的领导构成，管理委员会主任由市信产局领导担任、副主任由XX领导担任。 评估中心直接接受市信产局领导，由XX负责日常的管理和运作。 评估中心成立技术委员会，对评估中心的发展方向及业务进行指导，技术委员会由国内相关专业的知名专家组成。 评估中心下设综合部、评估部、咨询部和技术研究部四个部门。 管理委员会 管理委员会是评估中心的管理机构，根据市信产局的要求以及XX市信息化发展的需求，确定评估中心的业务方向和业务范围，监督评估中心按照所适用的管理体系标准、国家标准、行业标准，科学、公正、优质、高效地对信息化系统进行评估、咨询、评测等服务。 管理委员会每年至少开一次会议，对中心的工作进行评价和指导。 管理委员会职责： 参与评估中心关于运作方针与规则的制定； 审议评估中心工作报告； 对评估中心的运作公证性和规范符合性实时监督； 对评估中心的负责人进行确认； 对中心开展的支撑政府的有关工作进行指导和审议。 XX市信息工程咨询评估中心 评估中心主要承担市信产局委托的有关咨询、评估、培训任务。具体协助市信产局对市财政投资信息化项目建设的统一规划、项目概算审查、综合协调、监督管理和验收评价。 评估中心人员大约为10人左右，其中综合部1人，评估部3人，咨询部4人，技术研究部2人 。 评估中心涉及的业务包括：工程管理咨询、信息化项目评估与评价、信息化技术培训、关键技术研究和协助制定政策法规。 综合部负责行政、人事、培训、统计、财务等工作。 评价部负责财政投资信息化项目评估与验收、协助制定信息化政策法规等工作。 咨询部负责工程管理、信息化咨询、信息工程评测等工作。 技术研究部负责关键技术研发等工作。 评估中心每年向管理委员会提交工作报告，并将审议通过的工作报告上报市信产局。 技术委员会 技术委员会由评估中心组建，由国内相关专业的知名专家组成，其资格至少应满足： 具有高工及以上的相应专业技术职称； 愿意遵守评估中心的各项规定； 遵守评估中心的保密规定； 具有良好的公正道德规范。 技术委员会由10名左右的专家组成。其中主任1人，副主任1人，主任、副主任由评估中心主任任命，并通报管理委员会审议，委员的选择和增补由技术委员会主任提名，中心主任任命，并通报管理委员会审议。 技术委员会向评估中心负责人直接负责，承担以下职责： 参与评估中心重大项目的评审工作； 为管理委员会提供技术支持和意见。 技术委员会采用会议审定形式，每次评审会议至少有三名以上委员参加，推选其中一人担任评审组长。委员对有关的资料进行评审，在会议期间委员应积极发表自己的意见，评审组长根据各委员的意见，做出决议。