合同制员工考核管理制度.docVIP

. . 合同制员工考核管理制度 考核目的 1.为了对新合同制员工的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员续签、转岗、辞退等提供客观合理依据。 2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于所有合同制人员。 三、考核原则 1、以考核人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合 五、考核周期 1、员工合同期为一年，最后一个月发起考核。 2、优秀员工可提前申请续签。 六、考核流程 1、合同制人员领取《工作总结表》，于5个工作日内将《工作总结表》交于办公室。 2、办公室根据《工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交分管领导审核。 3、办公室汇总考核结果，根据相关规定做出相应的处理。 七、考核标准 1、绩效考评：考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。 2、出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。 八、考核方式 考核方式分为员工《工作总结》自评、考核领导小组绩效考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效的10%， 考核合格者允许转正。 九、考核结果实施办法 1.考评总分在80分以上，新员工正常续签。 2.考评总分在60-79之间新员工延迟续签。 3.考评总分在59分以下终止合同，用人部门通知员工办理相关离职手续。 九、本办法自公布之日起实施，由办公室负责解释。 十、附件一、《合同期工作总结表》 附件二、《合同制员工转正考核表》 注：考核领导小组根据合同制员工所在岗位的性质，经中心班子会议研究组成。 附件一： 合同期工作总结表 填表日期： 年 月 日 姓 名 部 门 岗位 科室 合同期间： 年 月 日 —— 年 月 日 合同期岗位职责： 合同期从事的工作或参与的工作项目： 工作中的不足及自我综合评价： 一、你对自已过去的表现感到 ：□非常満意 □还可以 □不満意 二、你对单位的人际关系感到 ：□非常満意 □还可以 □不満意 三、你对目前的工作感到：□尚能承担更困难的工作 □合适，但希望担任更困难的工作 □正合本人目前本人能力□能力稍感不足 四、你对目前的工作量感到 ： □太多□稍多□尚可□稍少□太少 五、你对目前的工作环境感到：□很好□一般□差 六、你对目前的工作待遇感到：□很好□一般□差 七、希望单位如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好？ 九、对单位的意见与建议：（含各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等） 十、谈谈个人在单位未来的规划？ 附件二： 合同制员工考核表 员工姓名 部门 岗位 分管领导 考核期间： 年 月 日 — 年 月 日 考核指标（请考核小组对试用期员工进行评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分90分） 1、出勤情况（满分10分） A、全勤，无病事假迟到情况（10分） B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分） C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分） D、差，有6次以上缺勤或迟到（1分） 2、适岗程度（满分10分） （知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度） A、短时间内适应工作的目标 （10分） B、基本适合工作岗位 （7分） C、不能胜任本职工作 （4分） D、完全不适合本职工作（0分） 3、工作效率（满分10分） （在规定时间内完成任务，遇到问题迅速反应） A、效率高（10分） B、效率良好（7分） C、效率一般（4分） D、效率低（1分） 4、工作质量（满分10分） （完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） A、很高（10分） B、高（7分） C、一般（4分） D、差（1分） 5、工作态度（满分10分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A创造性地完成本职工作（10分） B、能主动完成本职工作（7分） C、在指导下能完成工作（4分） D、反复督促完成工作（1分） 6、团队意识（满分10分） （积极关注团队整体目标，与