费县供电公司创一流同业对标三年滚动规划.doc

PAGE 费县供电公司 山东电力集团 费县供电公司 SHANDONG ELECTRIC POWER GROUP 费县供电公司 创一流同业对标三年规划 地址：建设路86号 邮编：273400 电话：（0539）5029052 费县供电公司创一流同业对标规划 审核人名单 序号 姓名 职务 职称 签字 1 吕济才 经理 高级工程师 2 范学勇 副经理 高级工程师 3 高继存 企管部主任 工程师 4 孙敬芳 生技部主任 工程师 5 王春华 人事部主任 工程师 6 籍星海 安质部主任 工程师 7 邱 东 财务部主任 政工师 8 焦桂倩 客户中心主任 助理会计师 9 王宜胜 政工部主任 政工师 10 陈彤彤 企管部副主任 工程师 11 王 东 同业对标专责人 批准：吕济才 审定：范学勇 会审：高继存 孙敬芳 王春华 籍星海 邱 东 焦桂倩 陈彤彤 杨 磊 张东梅 王卫东 张宏伟 陈 锐 初审：高继存 汇编：王 东 目 录 一、总则………………………………………………………………1 1、指导思想和目的………………………………………………1 2、企业战略定位…………………………………………………1 3、基本原则………………………………………………………1 4、规划主要依据…………………………………………………2 二、三年滚动规划目标 …………………………………………2 1、总目标…………………………………………………………2 2、阶段目标………………………………………………………2 3、单项指标三年规划目标………………………………………3 三、指标现状及三年发展分析………………………………………3 1、电网现状及三年发展分析……………………………………3 2、管理现状及三年发展分析……………………………………3 3、指标现状分析综述……………………………………………4 4、优良指标分析及三年发展分析………………………………6 5、关键指标分析及三年发展分析………………………………8 6、潜力指标分析及三年发展分析 ……………………………12 7、后进指标分析及三年发展分析………………………………13 四、针对规划目标制定保证措施……………………………………13 1、保证实现目标的组织措施……………………………………14 2、实现目标的管理、技术保证措施规划………………………16 3、保证实现目标先进性的必须资金计划表……………………16 五、结束语……………………………………………………………16 附件1单项指标三年规划目标………………………………………18 附件2实现目标的管理、技术保证措施规划………………………23 附件3保证实现目标先进性的必须资金计划表……………………30 PAGE 7 一、总则： 为认真贯彻国网公司关于“三抓一创”工作思路、建设“一强三优”现代公司要求，根据公司发展规划和战略目标，制定创一流同业对标三年滚动规划如下： 1、指导思想和目的 发扬努力超越，追求卓越的企业精神，以科学发展观为指导，建设坚强的电网；以推进创新为手段，建立科学管理体系；以人力资源开发为重点，提高职工队伍素质；以落实责任制为关键，提高指标先进水平。通过全面开展同业对标，增强企业核心能力、可持续发展能力和四个服务能力，提高企业经济效益，努力建设“一强三优”现代公司。 2、企业战略定位 电网定位：电网规划科学，网架结构合理，技术先进，运行灵活，安全可靠，建设和谐电网。 市场定位：构建大营销服务格局，巩固和开拓市场，诚信服务，取得优良业绩。 管理定位：建立和健全目标管理、措施保证和执行责任三大体系。 形象定位：建设“一强三优”现代公司，打造实力雄厚、管理先进、服务一流、和谐稳定的国有企业形象。 3、基本原则 一是坚持全面同业对标的原则。在对标范围上，除公司主业要根据国网公司和集团公司的统一部署开展对标以外，思想政治工作等方面也要创建对标体系，开展不同层面的对标比较。在对标内容上，实现指标管理流程、管理手段的对标比较，逐步覆盖公司各项管理和业务。二是坚持动态比较的原则。按动态比较的管理模式，不断确定最优指标，确立新的标杆，确保标杆的先进性。既要比终端性指标，又要比过程性指标，通过过程控制确保终端指标的先进性。三是坚持指标与管理兼备的原则。实施完善、科学、有效、规范的管理，保证各项指标的先进性。既要比管理的手段，更要比管理的流程，通过管理手段和方法的比较，优化流程，实现新的业绩指标水平。四是坚持持续改进完善提高的