精益生产在MESE公司生产过程中的应用分析.pdfVIP

摘要 摘要 中国的电梯市场经历了20 世纪末和21 世纪初的高速发展，由于受到宏 观政策和国际形势的影响，虽然电梯的销量仍然在增加，但我国电梯企业在 用工成本却急速的增高，在这种背景和压力下，越来越多的企业意识到了开 源节流，精益生产的重要性。 这篇论文是基于精益生产的相关知识，综合运用了精益生产和IE 等现代 的管理理论和方法，采用定量和定性相结合的系统分析方法，从流程、布局 优化、生产线均衡、电子看板导入这样几个方面对MESE 公司钣金车间门机 生产线的改善的方法进行了研究和讨论。目的是要节省了大量现场作业区域 的面积、消除整个制造体系环节中的不停出现的大量浪费和无附加值的作业、 减少了制造提前期 （即制造周期），提高生产线本身生产效率、降低成本，从 而最终达到能够增强了企业的竞争力的效果。 根据在门机生产线的改善过程中出现的问题，这篇论文借鉴了相关的书 籍和资料，提出了在MESE 实际使用中，需要根据企业的实际情况灵活运用 精益生产的相关知识，而不是模块化的去使用，去生搬硬套。考虑到公司实 际情况，合理的在库量和中间在制品，有些时候是必须存在的。这篇论文通 过对于门机生产线的精益生产改善方法的分析和研究，得出了一套较为适用 于制造型企业推广精益生产的方法和路线，对MESE 公司以及其他相同类型 的制造型企业在精益生产的活动中具体比较重要的示范作用和指导意义。 关键词 精益生产；生产线均衡；电子看板；布局优化；减少浪费 I 万方数据 Abstract Abstract The elevator market in China has experienced a rapid development from the end of the 20th Century until the beginning of the 21st Century. Due to the macropolicy and the international situation, despite that the sales volume is still increasing, the manufacturers in China are now facing a sharp increase of the labor cost. Under such circumstances, more and more manufacturers have realized the importance of increasing income and reducing expenditures, that is, the lean production. In this Article, the writer has applied the systematic analysi s, which is a combination of qualitative and quantitative analysis, and the modern management theories of lean production and IE, to study and discuss the improvement