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培训管理制度及培训协议 培训管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司培训工作，推动培训工作的有序进行，使培训与人力资源开发紧密结合起来，特制定本制度。 第二条 培训的目的是：使员工达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同；掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作；改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则；提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；提高企业综合素质，增强企业的竞争力和持续发展力。 第三条 培训包括培训生培训和在职人员培训。 第四条 培训工作在公司统一部署下由人事部归口管理、统一规划，各大部门配合进行。 第二章 职责划分 第五条 人事部职责： （一）制定、修改公司培训制度； （二）拟定、呈报公司培训计划； （三）收集、整理各种培训信息并及时发布； （四）联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施； （五）检查、评估培训的实施情况； （六）管理、控制培训费用； （七）管理公司内部讲师队伍； （八）对各项培训进行记录和相关资料存档、备案，不定期抽查部门培训记录，落实员工培训档案管理情况； （九）评估培训效果，改进培训方式。 第六条 各大部门职责： （一）制定并呈报部门培训计划； （二）编制部门培训教材； （三）组织本大部门的内部培训或外部培训； （四）收集并提供相关专业培训信息； （五）配合公司培训的实施与效果反馈、交流的工作； （六）建立本部门培训生及员工培训档案，认真填写培训履历表。 第三章 培训类别 第七条 公司培训分为两大模块：培训生培训（包括：基本培训、技能与技术培训、综合培训）和在职培训（包括：职业资格培训、岗位技能与技术培训，综合培训） 第八条 培训生培训： （一）基本培训 培训方式：以人事部及相关专业人员授课为主； 培训时间：培训时间为1天； 培训内容： 1、公司概况。包括公司发展历史、公司产品、组织架构、公司领导介绍、企业文化、厂区分布，附近交通及生活设施等。 2、一体化基础知识（三大体系介绍、一体化方针政策、环境因素与危险源识别与控制方法）。 3、公司管理制度。 4、公司人事政策。 5、公司相关办事流程介绍。 6、日常办公设备使用。 7、消防安全知识。 （二）技能、技术培训 培训时间：三个月 培训形式：由各大部门组织培训，采取理论知识培训与实际操作相结合的方式，培训结束后统一对培训生进行考核。对于特殊工种，如冲压工、喷油工、焊工、木工、锡炉工、后勤废品处理员、废水处理站工作人员、化学品仓管理人员、品管员等，考核合格者由人事部颁发《上岗资格证》； 培训内容：技能掌握、熟悉装备、制造流程、业务技巧等，培训教材由各大部门根据实际情况而定。 （三）综合培训 培训时间：按具体课题而定 培训形式：由人事部组织，内聘讲师为主，外聘讲师为辅。 培训内容：语言学习；应用文书写作；办公软件应用；沟通技巧；商务礼仪；职业规划等。 第九条 在职培训： （一）职业资格培训 培训对象：需持岗位技能资格证的工种； 培训目的：通过岗位技能培训，使相关作业人员对本岗位的岗位职责和操作规范、工作程序有一个全面、系统、正确的认识和掌握，并使之成长为技术员工。 培训内容及形式：运用理论知识与实际操作相结合的培训方式，并参加国家专业技能的考试，取得资格认证； （二）技能、技术培训 培训对象：公司全体员工 培训目的：通过培训提高员工的整体工作能力与技术水平，为员工晋升和培养后备力量做准备。 培训内容与形式：由各大部门组织，培训内容由各大部门选取，内训为主，外训为辅，采取理论与实践相结合的方式开展培训。 （三）综合培训 培训对象：公司全体员工； 培训目的：提高全体员工的综合素质和竞争能力，培养爱岗敬业精神及对所从事事业的忠诚度，提升专业技术能力和团结协作的能力等； 培训形式：讲座、经验交流、专项研讨会、外出参观学习、野外拓展训练等形式进行； 培训内容：结合公司发展战略及培训需求调查情况而定。 第四章 培训计划与实施 第十条 人事部每年12月份应对公司各大部门培训需求进行调查，收集并整理出培训需求信息，并根据公司发展战略及培训需求信息，结合国家、广州市及行业主管部门对各专业、各工种和各岗位人员的要求等制定下年度培训计划，并报总裁审批。各大部门根据本部门实际需要制订部门培训计划，交大部门总经理审批后交人事部审核。 第十一条 年度培训计划中必须包括培训内容、培训时间、经费预算等内容。 第十二条 人事部依据