工段精益质量管理培训课程(55页).ppt

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工段精益质量管理 ;精益质量管理课程内容;制造质量绝不是说在嘴边、挂在墙上的一句话,而是员工实实在在的行动; 1。产品的设计质量 2。产品的制造质量 3。产品销售服务质量;制造质量系统;讨论;质量改进;八个步骤;过程质量控制方法;零缺陷目标的提出;;不接受缺陷;不制造缺陷;不传递缺陷;;第一层次:标准化工作;标准化工作是: 成文的、当前最佳的、安全有效的完成工作的方法,以达到必要的质量水准。;标准化工作;工艺文件与标准化操作单;标准化工作;第二层次:做好5S;工作场所组织/5S;第三层次:工位防错;什么是“防错”?;常见的过失;两种工位防错的方法;如何开展防错;;第四层次:质量七种工具;柱形图(直方图);工具1、流程图;何时需要流程图;流程图步骤;流程图要点;工具2、检查表;不合格项检查表;制定检查表的步骤;工具4、鱼骨图(原因/结果);鱼骨图;工具5、帕雷托图;制定帕雷托图的步骤;帕雷托图;帕雷托图;帕雷托图;工具7、控制图;控制图;什么时候用到控制图;控制图;第五层:质量确认站与AUDIT;;质量确认站;质量Audit;工段内部质量AUDIT;第六层次:客户链质量管理提升;质量信息反馈与前馈

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