质量月策划书.pdf

2018 年质量月活动策划书 上海申通项目质量月活动策划 一、策划依据 根据国家《关于开展 2018 年“质量月”活动的通知》和建设事业部有关活动事项的安 排，本项目全面落实贯彻主题思想，做好相应组织策划。 二、策划目的 本次质量月的指导思想是：“质量缔造品牌，品牌提升效益”，围绕公司质量工作会上 提出的要求，全面落实《项目管理实施手册》和公司生产管理流程。建筑施工单位工程质量 的好坏， 直接影响企业的信誉和生存发展， 而作为战斗在第一线的基层项目部责任愈是重 要。如果把企业比喻成正在高速公路上行驶的一辆汽车，项目部就是沿途的道路，保证路面 的质量服务汽车的行驶方向与安全。所以为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工 程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对业主的承诺，项目部一定做好各方面 的准备，保证质量及安全。 三、组织机构图 为保证此次质量月的具体落实，项目成立以项目经理为首的专班领导小组，全面负责整 体活动及实施。 组长：顾亚冬 副组长：李忠源 参与人员：全体项目管理人员及分包单位。 李忠源：负责整体活动事项 裴宏伟：策划及事项安排 陶乐：组织及协调工作 叶洁蓉：监管及部分实施 四、活动内容 4.1 活动主题 建设质量强国，共创美好生活 4.2 活动口号 在项目部醒目位置悬挂宣传横幅：“落实开展全国质量月，共创强国美好生活” 。 4.3 质量月全面检查 项目经理顾亚冬带头对现已施工的项目逐步逐项进行全面检查，包括给排水、吊顶、抹 灰、裱糊工程、安装等外观形象，试验检测仪器校正等。把检查出来的问题及隐患形成检查 结果，逐步专项落实到位。 4.4 会议内容及精神 由项目全体管理人员及分包单位参加，会议内容涉及： 2018 年质量月活动策划书 4.4.1 “质量月”的由来 4.4.2 观看国内建筑工程施工技术、质量、安全专题片 4.4.3 近期全国发生的质量事故原因讲解 4.4.4 全面检查所形成的问题及质量隐患 4.4.4 《建设事业部项目管理实施手册》和公司生产流程的推进效果，相互指导学习 4.4.5 全员更深一步了解质量的重要性，而不是一句口号。 4.5 开展“青年岗位能手” 青年职工的成长决定着公司后备储蓄人才的培养，作为项目部有责任帮助这些人，尤其 是新来的员工。项目要形成一种很好的气氛，鼓励大家相互学习帮助，能够开展“青年岗位 能手”是一种非常好的平台，项目应大力支持。 4.5.1 技术比拼与革新 本项目施工工艺较复杂，涉及到很多问题。这项赛事就针对目前的各种问题难题进行方 案设计与革新，从不同以往的惯例形成自己独到的见解，可以奇思妙想。并不用考虑任何思 想包袱，只求创新结果，鼓励参与员工大胆的设计和思考。 4.6 质量月黑板报 黑板报设置在项目部门口宣传橱窗内，分三期出版。第一期内容为质量月活动得由来、 今年质量月的主题、口号及计划安排等；第二期出版项目自身情况的施工特点，质量通病防 治方法、技术标准规范摘要、施工工艺等；第三期出版此次活动的全部情况，附上照片资料 文字说明，做一个深刻的经验总结教训，对于的好一面要大力推广，并以电子文档传给分公 司项目管理部。 4.7 质量知识竞赛 竞赛是为了更好的让大家了解“质量月”的由来，重视质量，重视这个活动，形成一个 好的利于向上的一种心态，在平常施工中保持这种质量警觉。 4.7.1 竞赛规则 参与人员：评委除外，采取自愿报名参加形式的全体管理人员，分包单位也可参与。评 委：李忠源主持、顾亚冬、裴宏伟、杨阳考评打分。竞赛采取 2 人一组对抗赛，不设淘汰模 式。 奖金设置：一等奖一名，奖金 300 元 二等奖一名，奖金 200