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员工激励制度 1 目 的： 为了充分调动员工的工作积极性、创造性，发挥员工的智慧和才能，塑造高 效率、高绩效、高目标达成率的高效团队，特制定本制度。 2 适用范围： 适用于公司对所有员工激励进行管理的相关事宜。 3 激励原则 3.1 全面激励的原则。 3.2 绩效考评为基本原则。 3.3 奖励和处罚相结合的原则 3.4 公开、公平、公正的原则。 3.5 物质激励、精神激励、机会激励相结合的原则。 4 激励方式 公司将采用以下激励方式，并将随着企业发展需要采用更多的激励方式。 4.1 薪酬激励。公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的薪酬 制度，通过对员工薪酬需求的合理满足，以保证对员工的基本激励。 4.2 职业规划。通过全方位的绩效考核，公司对工作表现好的、工作业绩 好的、具有发展潜力的员工，将进行有针对性的个人职业生涯发展规划，为员工 能力提高和晋升提供相应的发展通道。 4.3 培训激励 4.3.1 公司对优秀的管理人员和优秀员工提供各种内部培训和外派培训的 机会，通过培训不断提升员工的工作能力和领导能力，促进员工发展和公司发展 相结合。 4.3.2 对绩效表现不佳的，公司将提供适应性的再培训，通过培训改变员 工的工作态度和提高员工的工作能力，致使绩效表现差的员工也能适应岗位的要 求。 4.3.3 职位晋升。通过全方位的绩效考评，对绩效突出素质好、有创新能 力的优秀管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从个人素质和能力上全 面培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先提拔和重用。 5 优秀奖 5.1 定义。优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩 效完成行的公司员工予以公开奖励，已达到奖励先进、鼓励后进的目的。 5.2 优秀奖类别。优秀奖分为“优秀经理”“优秀管理人员”“优秀员工” 三类。 5.3 评选范围如下 5.3.1 “优秀经理”的评选范围为集体公司总监级别以上和下属子公司副 总以上人员。 5.3.2 “优秀管理人员”评选范围为各子公司经理级别以上人员及其他。 5.3.3 “优秀员工”评选范围在全公司经理级一下所有员工。 5.3.4 年度优秀奖的参选人员为所评选年度 4 月 1 日前入职的连续工作 9 个月以上者；季度优秀参选人员应该在本季度工作75天以上的。 5.3.5季度和年度优秀评选参选人员在季度、年度内未受过任何违法违纪处 分，同时季度、年度考评都在B等以上。 5.4 评选比例如下 5.4.1 “优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员 比例20%； 5.4.2 “优秀员工”获 奖比例不能超过参选人员15%； 5.5 评选频率如下 5.5.1 “优秀经理”为年度评选； 5.5.2 “优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度和季度评选； 5.6 评优标准如下 （1）具备良好的职业道德； （2）有强烈的公司荣誉感； （3）积极落实公司董事会决定； （4）在公司规范管理和团队建设方面成绩显著； （5）超越或很好完成公司下达的工作计划、经营目标或部门工作目标； （6） 能组织相关人员，高标准，高效率地完成公司各级领导和相关部门下 达的工作任务； 5.6.2 评选程序如下 （1） “优秀经理”评选由公司人力资源部和经营管理部门负责组织； （2） 人力资源部和管理部门协助总裁层根据“优秀经理”评优标准拟定“优 秀经理”候选人名单； （3）总裁层、各投资公司各部门总经理（含副总经理）、下属子公司总经理 组成“优秀经理”评审委员会，对进入“优秀经理”候选人名单逐一进行投票表 决； （4） 在对每一位候选人进行表决时，侯选人应离席回避投票表决过程。表 决采用无记名投票方式，每一位评审委员会成员只需写明是同意还是不同意被表 决候选人入选“优秀经理”。