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企业管理实验教学系统 一个1亿元资产的生产制造类企业,面临 一个产品更新、新老班子 交替的非常时期，如果由 你们来做新一届领导层， 应该如何经营管理？ 1、你首先应了解什么内容？ （1）现金流 （2）负债量 （3）产品 （4）市场 （5）竞争对手 …… （1）厂房价值 （2）设备价值 （3）现 金 （4）应收帐款 （1）总 经 理 （2）财务经理 （3）市场经理 三、步骤与规则介绍 1、开始新的一年 3、挑选订单 四、期间业务 4、更新短期贷款 5、获得新短期贷款 6、更新原材料订单 7、下原材料订单 8、更新生产 说明： 依次将在制品向产成品库方向移动一格. 9、处置生产线 10、新建生产线 以全自动为例：将生产线（建设中）置于厂房，上面放3个空桶，当期只能向空桶之一投入6M。在投满后的下一期，将桶中的所有币（设备价值），移置企业设备价值中，将其更换为生产线（生产中），放上生产产品标识，表示可以开始生产了。 11、生产线调整 12、产品上线生产 动作说明：从原料库提出相应原材料，置于生产线产品桶内。 13、投资产品研发 以P2为例 14、更新应收款 说明： 每次更新都将应收款向现金方向前进一格 15、交货 P2产品 本地市场 第4年 No. DP1-04-4-1 单价：5 数量：4 金额：20 账期：2期 Copyright(C)2005-2006 长春博浪科技有限公司 All Rights Reserved 16、支付管理费用 五、年末业务 17、支付厂房租金或付利息：从现金中取出等额金币付租金。 18、出售厂房 19、支付长期贷款/应付债券利息 19、更新长期贷款 20、获得贷款：(1)查看资产负债表，如果权益为正，贷款额为上一年权益的2倍； (2)从备用金币取贷款额，放在现金中，将代表等额的贷款空桶放入相应贷款框内 21、折旧 图示：以国际市场为例 营销网络 22、ISO认证 ISO9000，投资2年,每年投入1M.产品质量认证 ISO14000, 投资4年,每年投入1M.产品环保认证 23、贴现 8、结帐 (1)将交货记录和费用类数据记入损益表，如： (2)清点盘面，相应数据记入资产负债表。 （1）利润来源 （2）收入结构剖析 （3）资金来源 （4）选择订单以P2产品为例: 现金流紧张时选择账期短的订单 现金流充裕时选择金额大的订单 （5）生产能力 半自动生产线 年生产3件 投资 8M 全自动生产线 年生产6件 投资18M 柔性生产线 年生产6件 投资24M （6）产品盈利能力 （7）市场预测 产品研发: P2+5分 P3+10分 P4+15分 质量认证: 10分/个 拥有厂房: 小厂房+10分/个 大厂房+15分/个 生 产 线 : 半自动生产线+5分/条 全自动生产线+10/条 柔性生产线+10分/条 总 分: 权益×(1+ %) 按设备价值总额1/5计提折旧 本地市场——默认开放，无投资期 国内市场——1年建设时间，1M建设费用 亚洲市场——2年建设时间，2M建设费用 欧美市场——3年建设时间，3M建设费用 国际市场——3年建设时间，3M建设费用 说明: 每年底投入一次，当所有投资完毕时，可以在该市场接受订单 第一年 第二年 第三年 22、营销网络建设 第一年 第二年 第四年 第三年 1/7 6/7 大厂房(自有) P1产品 P1产品 半自动生产 生 产 中 组装车间 加工车间 半自动生产 生 产 中 组装车间 加工车间 P1产品 本地市场 第0年 No. DP1-04-4-0 单价：8 数量：4 金额：32 账期：0期 Copyright(C)2005-2006 长春博浪科技有限公司 All Rights Reserved 大厂房(自有) P1产品 P1产品 半自动生产 生 产 中 组装车间 加工车间 半自动生产 生 产 中 组装车间 加工车间 大厂房(自有) P1产品 P1产品 半自动生产 生 产 中 组装车间 加工车间 半自动生产 生 产 中 组装车间 加工车间 P1产品 本地市场 第4年 No. DP1-04-4-1