公司员工晋升管理办法.pdfVIP

下载本文档

2
0
约2.71万字
约 9页
2019-08-18 发布于江苏
举报
版权申诉

公司员工晋升管理办法.pdf

1、本文档共9页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

网页资讯视频图片知道文库贴吧采购地图 | 百度首页登录加入VIP 意见反馈下载客户端 8/16/2019 公司员工晋升管理办法 - 百度文库首页分类精品内容申请认证机构合作频道专区会员中心评估和晋升调薪办法百度文库实用文档工作范文制度/规范评估和晋升调薪办法 1 KPI+5% 方案 1：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门 KPI+5%至方案：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门至 20% 20%的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。 2 2 方案：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，方案：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升， KPI 但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门 KPI。原则上满一年后评估，但可根据但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门。原则上满一年后评估，但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评估计分标准执行。个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评估计分标准执行。年度评估：年度评估： 1 6 70% 11~4 KPI 30% 1 6 70% 11~4 KPI 30% ．月份的评估：是（月），是上级评估的分值和自己评估的分值，自己．月份的评估：是（月），是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。评估法则按加十法则执行（如下表）。 2 12 70% 5~10 KPI 30% 2 12 70% 5~10 KPI 30% ．月的评估：是（）月，是上级评估的分值和自己评估的分值，自己．月的评估：是（）月，是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。评估法则按加十法则执行（如下表）。